

「零細」と呼ばれる小さな会社を成長軌道に乗せ、安定した事業展開を進めるには、自社の経営状態を冷静かつ客観的に見つめ直すことが必要です。本連載では、社員10人以下の会社が「脱零細企業」となるために必要な改善ポイントの基本をレクチャーしていきます。
- 【第1回】 「現状のままでいい」という零細企業が生き残れない理由 2017/12/21
- 【第2回】 零細企業を脱するために「公私混同」経営の見直しが必要な理由 2017/12/28
- 【第3回】 会社の私物化に伴う「節税対策」が利益をくいつぶす理由 2018/01/11
- 【第4回】 会社の経常利益を「事業存続費」ととらえるべき理由 2018/01/18
- 【第5回】 「脱公私混同」経営へ・・・財務を見直すための具体的な方法 2018/01/25
- 【第6回】 「会社の財布」と「社長の財布」をきっちり分けるべき理由 2018/02/01
- 【第7回】 企業における「家族経営」のメリット・デメリット 2018/02/08
- 【第8回】 社長の奥さんに「会社の経理」を任せないほうがいい理由 2018/02/15
- 【第9回】 会社の経営上の数字を社員に「公開・共有」すべき理由 2018/02/22
- 【第10回】 伸びる会社の社長が使い分ける「3つの人格」とは? 2018/03/01
- 【第11回】 零細企業から脱し切れない社長の「人格の特徴」とは? 2018/03/08
- 【第12回】 業績向上を目指す社長が持つべき「マネージャー」の視点 2018/03/15
- 【最終回】 脱・零細企業を目指す社長は「社内事務」を人任せにすべき理由 2018/03/22
本連載の著者紹介
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