

現在、日本の製造業界は回復基調にある一方で、深刻な人手不足に悩まされています。しかし、旧態依然としたトップダウン型の組織を廃止し、業務の細分化、社員への決裁権の譲渡などを実施することで、業務の効率化を図れるだけでなく、若い世代がすぐに活躍できる職場環境を生み出すことが可能です。本連載では、中小製造業の生き残りを可能にする「組織づくり」について解説します。
- 【第1回】 復活基調の製造業界が頭を抱える「人材難」という現実 2019/02/09
- 【第2回】 進まない事業承継、過酷な労働…人材不足が製造業に落とす影 2019/02/12
- 【第3回】 社員が勝手に育ち、勝手に稼ぐ「フラットな組織」の構築を 2019/02/16
- 【第4回】 優秀な社員がダメ係長に…?出世して「無能化」する人の特徴 2019/02/19
- 【第5回】 ストレスの元凶「管理職の適性がない上司」はなぜ生まれるのか 2019/02/23
- 【第6回】 管理職はもういらない?上下関係のない「強い組織」の作り方 2019/02/26
- 【第7回】 会社の運動会や忘年会が「社員のモチベーション」を上げる理由 2019/03/02
- 【第8回】 上下関係のない会社の社長が重視する「女性の特別な力」とは? 2019/03/05
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