著者紹介

大野 孝久

大野精工株式会社

代表取締役社長

1965年、福岡県出身。1984年、山口県立下関中央工業高等学校卒業後、日本電装株式会社(現・株式会社デンソー)へ入社。学生時代に打ち込んできたハンドボールを入社後も継続。工機部社員として現場の第一線で活躍する一方、社内チームの一員として数多くの試合で勝利に貢献。1988年、工機部海外派遣要員として、各機械加工・専用機組み付け・電気などの基本を学ぶ。1993年に退職後、製造会社の営業職を経験し、1999年に大野精工を創業。職人的な経験と勘に頼ったものづくりでなく、指導者を立てない独自の人材教育システムを構築して以来、ほぼ毎年売上高20%以上アップを達成。さらに、人材育成のノウハウを応用し、製造業以外に農業や飲食業、介護事業など幅広く事業を展開する。

書籍

超人材難でも儲かる工場の組織づくり

『超人材難でも儲かる工場の組織づくり』

大野 孝久

中小工場経営者必読! 「職人的な経験と勘に頼ったものづくりシステム」から抜け出し、「若手を即戦力にする人材教育システム」を構築せよ! 人手不足に悩まず、毎年売上高20%増を実現する工場の組織づくりノウハウを徹底解説。 「とにかく人手が足りない・・・」人手不足が引き起こす、時間外労働・労働意欲の低下・そして離職の悪循環。 人材難の時代に売上を維持、伸ばすためには、根本的な「組織づくり」改革こそが重要である! ピラミッド型組織廃止・徹底的な業務の細分化、明確な評価制度の制定・・・。 毎年売上高20%増を実現する著者が実践した工場の組織づくりのノウハウを余すことなく、わかりやすく紹介します。

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