「チームがうまく動かない」と嘆くリーダーの3つの共通点は? (※写真はイメージです/PIXTA)

思い通りに動かないチームを前に、多くのリーダーは「いかに部下を動かすか」に執着するようになります。上司として、リーダーとして、部下を動かそう、チームをまとめようと、間違った努力を始めるダメなリーダーの共通点があるといいます。エグゼクティブコーチの大平信孝氏が著書『部下は動かすな。』(すばる舎)で明らかにします。

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リーダーに不可欠な「俯瞰的に全体を観察」

ここでは「チームがうまくいかないと嘆くリーダーの共通点」をご紹介します。これらの行動をやめるだけでも、チームはよくなります。

 

該当する項目がないか、確認しながら読んでみてください。

 

①相手のことも、自分のことも知らない

 

チームをうまくマネジメントできていないリーダーの傾向のひとつが、部下の現状、部下を取り巻く環境、部下一人ひとり違う個性・強み・コンディションへの理解不足です。部下の状況が掴めていないのに、上司側の要求を一方的に投げつけるだけで終わってしまっています。

 

部下の把握ができない原因をもう一段深く掘り下げてみると、「リーダー自身」が自分の現状や個性・強み・コンディションを理解していないのです。

 

自分自身の心身の状態、モチベーション、仕事や会社、部署への思い、自分の強みと弱みを知らない人が、ほかの人のことをどうやって理解するのでしょうか。

 

ある意味で、人は自分自身と比較することでしか、相手を知ることができません。つまり、自分を知っている深さでしか相手を知ることはできないということです。

 

「自分自身のことを深く知れ」と、今さら言われても、やるべきことやノルマに手一杯で、そんな悠長に構える余裕などないと思われた方もいるかもしれません。

 

そんな方にこそ、実践してほしいのです。なぜなら、これがリーダーシップを発揮し、チームで成果を出すための効果的な方法だからです。

 

そもそもリーダーがほかの部下と違うことは何か?

 

部下は目の前に与えられた課題や目標に対して、適切に行動していけばある程度の成果を出せますが、リーダーは違います。

 

リーダーは「全体を把握」し、適切に「チームをリード」して目標を達成すること。

 

つまり、リーダーは「俯瞰的に全体を観察する」ことが大事になります。

 

これがさきほどお伝えした「知る」にもつながります。

 

「知る」には、「相手」と「自分」の両方が含まれていなければなりません。

 

チームの成果を最大化するというミッションをリーダーは持っています。そのミッション遂行のために、まず「メンバー」に向きがちな視点を、まず「自分自身」に向けることからスタートしていただきたいのです。

 

この順番を押さえる、スタートポイントを変えるだけでリーダーシップは、驚くほどスムーズに発揮できるようになります。

株式会社アンカリング・イノベーション代表取締役

中央大学卒業。長野県出身。脳科学とアドラー心理学を組み合わせた、独自の目標実現法「行動イノベーション」を開発。その卓越したアプローチによって、これまで1万5000人以上の課題を解決してきた他、オリンピック出場選手、トップモデル、ベストセラー作家、経営者など各界で活躍する人々の目標実現・行動革新サポートを実施。その功績が話題となり、各種メディアからの依頼が続出。現在は法人向けにチームマネジメント・セルフマネジメントに関する研修、講演、エグゼクティブコーチングを提供。これまでサポートしてきた企業は、IT、通信教育、商社、医療、美容、小売りなど40以上の業種にわたる。

また、個人向けに「行動イノベーション年間プログラム」とオンラインサロンを主宰。「2030年までに次世代リーダーをサポートするプロコーチを1000人輩出し、日本を元気に! 」を目標に掲げ、プロコーチ養成スクール「NEXT」を開講。10冊の著作の累計発行部数は25万部を超え、中国、台湾、韓国など海外でも広く翻訳されている。

おもな著書に、『本気で変わりたい人の行動イノベーション』(秀和システム・だいわ文庫)『指示待ち部下が自ら考え動き出す! 』(かんき出版)、『先延ばしは1冊のノートでなくなる』(大和書房・だいわ文庫)『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』(かんき出版)などがある。

著者紹介

連載「部下は動かすな」行動させるプロが教える技術

※本連載は、大平信孝氏の書籍『部下は動かすな。』(すばる舎)から一部を抜粋し、再編集したものです。

部下は動かすな。

部下は動かすな。

大平 信孝

すばる舎

「部下が動いてくれない」「部下が一向に成長しない」「怒っても褒めてもうまくいかない」「チームが全然まとまらない」「リーダーとしての自信がない」… このような悩みを抱えるリーダーのあなたは、なんとかして部下・チ…

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