検索
アドバイザーから見た事例のポイント
理事長が、病院経営を続けていくうえでは、さまざまな理念や目標があるはずです。地域医療に貢献したい、スタッフを幸せにしたい、高い経済的な利益を得たい、等々。しかし、経営環境が変わるなかで、そのすべてを同時に実現していくことは、至難の業です。
なにを最優先の事項と考えるのかによって、経営の舵取りは変わります。森理事長は、ある意味でスタッフの幸せという理念を最優先の事項と考え、その点に強くこだわったためにM&Aは破談となりました。M&Aとしては失敗の事例ということになりますが、それが良かったのか、悪かったのかは、今のところ判断できません。
余語 光
名南M&A株式会社 事業戦略本部 医療支援部 部長
認定登録医業経営コンサルタント登録番号7795号／医療経営士
2025年2月8日（土）開催！1日限りのリアルイベント
「THE GOLD ONLINE フェス 2025 ＠東京国際フォーラム」
来場登録受付中＞＞
【関連記事】
■税務調査官「出身はどちらですか？」の真意…税務調査で“やり手の調査官”が聞いてくる「3つの質問」【税理士が解説】
■月22万円もらえるはずが…65歳・元会社員夫婦「年金ルール」知らず、想定外の年金減額「何かの間違いでは？」
■「もはや無法地帯」2億円・港区の超高級タワマンで起きている異変…世帯年収2000万円の男性が〈豊洲タワマンからの転居〉を大後悔するワケ
■「NISAで1,300万円消えた…。」銀行員のアドバイスで、退職金運用を始めた“年金25万円の60代夫婦”…年金に上乗せでゆとりの老後のはずが、一転、破産危機【FPが解説】
■「銀行員の助言どおり、祖母から年100万円ずつ生前贈与を受けました」→税務調査官「これは贈与になりません」…否認されないための4つのポイント【税理士が解説】
