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余語 光
名南M&A株式会社 事業戦略本部 医療支援部 部長
認定登録医業経営コンサルタント登録番号7795号／医療経営士
1986年生まれ。岐阜県出身。
2009年、株式会社大垣共立銀行入社。本部ソリューション部門にて、医療・介護福祉事業者を担当。業界専担者として、新規事業計画や建替え計画の策定、事業承継対策、及び、付随するファイナンス支援業務に従事。
2018年、名南M&A株式会社入社。一貫して同業界特化、病院・クリニック・介護施設・調剤薬局等ヘルスケア事業者の事業承継・M&Aを支援。
医療法人役員経験を有し、医療介護業界での活動期間は通算10年を超える。これまで支援した医療・介護事業者は300件超。
書籍
『医師・看護師を守り地域医療を存続させる病院M&A』
余語 光
創業者利益の確保、後継者問題の解決、従業員の雇用継続など、病院存続のためには様々な経営者努力が必要なものです。本書籍では、東海エリアで実績No.1のコンサルタントが、数多くの成功・失敗事例をもとにM&Aのポイントを徹底解説します。
掲載記事
[連載]事例から学ぶ、「病院M&A」成功の秘訣
- 【第1回】 経営赤字から「利益1億円」になったが…「8億円で転売された病院」の末路 2021/10/29
- 【第2回】 「病院がつぶれるはずない」…地域病院が開業100年で陥った“崖っぷち” 2021/11/01
- 【第3回】 「ぜひ5億円出してほしい」誤った“常識”で破綻した精神科病院【医療法人経営の失敗例】 2021/11/05
- 【第4回】 ガンで妻を亡くした病院長が「廃院」を決意。その恐しいワケ【医療法人経営の失敗例】 2021/11/11
- 【第5回】 亡き父の病院を継いだが…経営悪化が止まらない「残念すぎる理由」【医療法人経営の失敗例】 2021/11/19
- 【第6回】 「もう辞めたい」理事長から突然の退職希望…「運営体制を変えずにリタイア」は可能か？【医療法人経営の実例】 2021/11/26
- 【第7回】 52歳の若い理事長が、善意で「病院を売ろう」として大失敗 2021/12/03
[連載]医師・看護師を守り地域医療を存続させる「病院M&A」
- 【第1回】 クレーマー患者に、わがままスタッフ…病院が陥った危機的状況 2020/12/28
- 【第2回】 「親の病院は継ぎたくない」廃院まっしぐら…地方開業医の窮状 2021/01/09
- 【第3回】 病院の経営課題を一挙解決…「病院M&A」が効果的な4ケース 2021/01/14
- 【第4回】 「病院M&A」譲渡側、譲受側のメリット・デメリットを検証 2021/01/17
- 【第5回】 複雑な「医療法人の種類」…「病院M&A」必須予備知識とは 2021/01/22
- 【第6回】 「病院M&A」必須知識…医療法人の株主＝「社員」が持つ権利 2021/01/23
- 【第7回】 「出資持分あり」は得か？医療法人の7割が「持分なし」の理由 2021/01/29
- 【第8回】 病院M&Aが急増…需要最多「持分あり医療法人」のスキームは 2021/02/05
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