『amazonの絶対思考』
星 健一
出版社名:扶桑社
発行年月:2019年11月
「いつかアマゾンは潰れる」だからこそ「毎日が常に1日目」だと創業者ジェフ・ベゾスは言う。
14項目からなるリーダーシップ・プリンシプルをはじめ、アマゾンの成功の理由を解き明かす!
アマゾンジャパン元経営会議メンバーによるアマゾンの徹底戦略!
●アマゾンが世界で16ヵ国しか展開していない理由
●基本理念は「カスタマーセントリック(顧客中心主義)」に尽きる
●シャッター通り商店主のサクセスストーリー「アマゾンドリーム」
●業績分析は「1BPS=0.01%」の差を重要視
●「パワーポイント」使用禁止の理由……他
【目次】
第1章 「アマゾン」を数値で徹底分析
第2章 ジェフ・ベゾスの考える「普通の基準」とは
第3章 シンプルすぎるビジネスモデルを回す
第4章 アマゾンのストロングポイント
第5章 アマゾニアンの「常識」と「人材育成」
第6章 「still Day One」――「常に1日目」の精神
第7章 アマゾンの秘密主義と課題
掲載記事
[連載]『amazonの絶対思考』――アマゾンジャパン元経営会議メンバーが、その裏側を解き明かす
- 【第1回】 Amazon―マーケットプレイス「成功の裏」と「抱える闇」 2019/12/13
- 【第2回】 両親の会社を失いたくない…危機的店舗はAmazonで何をした? 2019/12/20
- 【第3回】 アマゾン「配達問題」…配送業者のキャパを超える、改善策は? 2019/12/27
- 【第4回】 会員すら知らない「アマゾンプライム」の多すぎるメリット 2020/01/10
- 【第5回】 「アマゾンは楽天市場に勝ち続ける」元本部長が断言した理由 2020/01/17
- 【第6回】 絶対王者アマゾン、努力や根性に頼らず重視した「14の基準」 2020/01/24
- 【第7回】 外資系Amazon、意外にも「それは私の仕事じゃない」は禁句 2020/02/07
- 【第8回】 アマゾンで「最もやってはならないこと」は何?元本部長が語る 2020/02/14
- 【第9回】 1000人面接し、採ったのは50人…アマゾン「社員採用」の基準 2020/02/21
- 【第10回】 アマゾン、レベル3以上で正社員…ジェフ・ベゾスのレベルは? 2020/02/28
- 【第11回】 アマゾン「何でこんな人が上司なんだ?」を防ぐ人事評価の凄み 2020/03/06
- 【第12回】 絶対王者アマゾンの「組織上のリスク」は何か?元本部長が語る 2020/03/13
- 【第13回】 アマゾン ⇒ オイシックス…元経営幹部が明かす「成功の法則」 2020/03/27
- 【最終回】 アマゾンとオイシックスが抱える「圧倒的な当事者意識」の凄み 2020/04/05
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