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「ガバナンス」の2層構造
ファミリービジネスのガバナンスは、「ファミリーガバナンス」と「ビジネスガバナンス」の二層構造で成り立っています。
ファミリーガバナンスは、一族が現在の株主として財産を守り、将来世代に承継する責任を果たすことを重視します。一方、ビジネスガバナンスは、企業価値の向上や経営効率化のための意思決定の仕組みを指します。
経営者の権力が集中しやすい環境では、取締役会の効果が弱まり少数株主の利益が損なわれる可能性があります。そのため、家族憲章の作成や定期的な家族会議の開催などにより、一族内の利害調整を制度化することが重要です。
家族憲章は、一族の理念や価値観、事業承継方針を明文化し、トラブル防止の行動指針も含めます。
ファミリーオフィスの役割
近年、多くのファミリービジネスでは、一族の資産を一元管理・運用するファミリーオフィスを設置しています。ファミリーオフィスは、単なる資産運用にとどまらず、家族憲章に基づくガバナンスや一族会議の運営支援なども行い、無形資産の維持・強化に貢献します。具体的には、税務戦略や投資戦略の立案・実行、リスクマネジメント、帳簿管理・財務報告、家族イベントや慈善活動の運営など、多岐にわたる業務を担います。
ファミリーオフィスは、一族とビジネスの橋渡し役として、長期的な安定と成長を支える重要な存在です。
●統合された税務対策
●投資戦略の立案と実行
●信託の受託者
●リスクマネジメント
●ライフスタイル・マネジメント
●帳簿管理と財務報告
●一族のためのイベントの企画・運営
●一族の慈善活動
岸田 康雄
公認会計士／税理士／行政書士／宅地建物取引士／中小企業診断士／1級ファイナンシャル・プランニング技能士／国際公認投資アナリスト（日本証券アナリスト協会認定）
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