ファミリービジネス成功の鍵ーー長所・短所から事業承継・ガバナンスまで【公認会計士が解説】

ファミリービジネスの「長所」と「短所」

非上場のファミリービジネスでは、一族のメンバーが株主として大きな影響力を持ちます。この影響力は、株式の過半数を保有していなくても、取締役の選任において大きな力を発揮できます。一族の結束力が強い時期には、長期的な視点で事業の将来を見据えた経営が可能であり、意思決定も迅速です。短期的な利益に偏らず、企業の持続的成長を目指すことができます。

一方で、世代が進むにつれ一族の結束力は徐々に弱まり、三世代目以降では創業者の理念や家族の価値観が薄れることがあります。さらに、外部環境の変化によって従来のビジネスモデルの価値が低下すると、事業の存続が困難になる場合もあります。

利害対立の整理 ― スリーサークルモデル

ファミリービジネスでは、家族、株主、経営という三つの要素が複雑に絡み合い、潜在的な利害対立が生じやすくなります。この関係性を分析するのが「スリーサークルモデル」です。このモデルでは、事業承継者や経営に関わらない血族株主、非一族の経営陣など、七つの立場に分類し、それぞれの視点から利害や行動傾向を整理します。

［図表1］スリーサークルモデル （出所）PBテキスト

 

①事業承継者　

 

→　配当より再投資を推進。

 

②経営に関わらない血族株主　

 

例：嫁いだ姉

→　再投資より配当を要求。

 

③非一族で株式を保有する経営陣　

 

→　一族価値に対する理解が低い場合、狭義の企業価値経営に偏り、一族価値を軽視する経営の可能性がある。

→　MBOの受皿となる可能性がある。

 

④非一族で非経営の株主　

 

例：取引先株主、元従業員・経営幹部

→　経営方針でもめる場合には買取りの対象

 

⑤経営に関与しているが、株式を持っていない周辺一族　

 

→　事業承継については他人事。

→　責任ある株主行動についての意識が低い。

→　サラリーマン意識になって短い時間で働き高い給与を求める。

→　社会関係資本（ソーシャルキャピタル）への意識が低い。

→　オーナーシップをもっておらず、一族の一体性の仕組みから外れてしまう可能性が高い。

 

⑥株式を持たない姻族および未成年血族　

 

→　一族事業での就業や相続により将来の株主になるチャンス。

 

⑦非一族で非株主の経営人材　

 

→　一族についての価値観や一族の一体性が経営にもたらす安定化効果などについて啓蒙を必要とする。

たとえば、事業承継者は将来の成長を優先して配当を抑え、再投資を重視します。一方、経営に関わらない血族株主や姻族は、経営に関与しないため、より多くの配当を求めることがあります。このように、一族内の立場や株主の権利・関与度合いによって、利益配分や経営方針への考え方が異なり、利害対立が生まれます。