ユニクロの親会社であるファーストリテイリングも、40年前は地方の小さな企業に過ぎませんでしたが、いまや年間2兆円を売り上げる世界的な大企業へと成長しました。本記事では「ユニクロ」創業者、柳井正氏の組織マネジメントの観点から成長の理由をみていきます。
ユニクロの親会社であるファーストリテイリングは、ユニクロ1号店のオープンから40年弱が経ったいま、年間2兆円を売り上げ、2,000億円以上の利益を生み出す大企業へと成長しました。
ITバブルの流れに乗れたわけでも、新しいマーケットを開拓したわけでもありません。戦前から存在する小売りという業界で、この成績を残しているのです。前述のとおり、個人の力とチームワークの質を高めることこそが組織力を最大化させる秘訣です。個人の成長なくして組織の成長はありません。
個を成長させるために、いまの組織にどのような仕組みがあるのか。その仕組みは機能しているか。その仕組みは常に改善されているか。それをチェックし、改善の号令を出せるのは経営者しかいません。ユニクロの経営に共感される方はまず自分たちでできることから真似してみてはいかがでしょうか。
渡邊 健太
株式会社識学
営業2部 係長／シニアコンサルタント
《最新のDX動向・人気記事・セミナー情報をお届け！》
≫≫≫DXナビ メルマガ登録はこちら
連載マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ
メルマガ会員限定記事をお読みいただける他、新着記事の一覧をメールで配信。カメハメハ倶楽部主催の各種セミナー案内等、知的武装をし、行動するための情報を厳選してお届けします。
メルマガ登録
検索
