AIに取って代わることができない弁護士と公認会計士の業務は

その他企業経営

2021.1.14

AIの利用が広がるにつれ、多くの士業が「定型的で単純な手続き業務はAIに取って代わられかねない」と危機感を強めています。ITやAIの技術革新の波は今後もとどまることはない。とはいえ、打つ手はあると公認会計士・税理士の藤田耕司氏は語る。本連載は藤田耕司著『経営参謀としての士業戦略　AI時代に求められる仕事』（日本能率協会マネジメントセンター）から一部を抜粋し、再編集したものです。

監査業務のすべてをAIが代替することはできない

AIや機械によって監査で効率化される部分はあるものの、こうした人間としての公認会計士にしかできない業務は数多く存在するため、監査業務のすべてをAIや機械が代替することは当面は難しいと思われます。

とはいえ、単純業務は効率化されるので、同じ業務でも従来と同じ人手は不要になり、Think やHumanity の要素を伴う高いコミュニケーション能力や高度な判断が求められる分野での付加価値の発揮が重視されるようになっていくでしょう。

また、公認会計士には、監査以外にも会計と財務に関するコンサルティングや、上場支援業務、M＆A関連業務など多様な仕事があります。

これらの仕事においても部分的にはAIや機械による自動化は進むと思われますが、高いコミュニケーション能力や判断力などのThink やHumanity の要素が必要とされる部分が多いため、当面は仕事のすべてをAIや機械が取って代わることは難しいでしょう。

藤田耕司
一般社団法人日本経営心理士協会代表理事
FSGマネジメント株式会社代表取締役
FSG税理士事務所代表
公認会計士、税理士、心理カウンセラー

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#士業 #弁護士 #税理士 #会計士

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藤田耕司

一般社団法人日本経営心理士協会代表理事
FSGマネジメント株式会社代表取締役
FSG税理士事務所代表
公認会計士税理士心理カウンセラー

19歳から心理学を学び、心理カウンセラー等の複数の心理系資格を取得。2011年に監査法人トーマツを退職し、コンサルティング会社と会計事務所を設立。人材育成から労務問題、採用、営業、マーケティングまで幅広い分野で、これまでに1,000件超の経営相談を受け、数字と人間心理の両面から経営改善を行う。また、これまでの経営改善事例から経営者の心理、部下の心理、顧客の心理、自己の心理を分析し、経営心理学として体系化することで経営指導の成果を大きく高める。
現在、経営者人材や経営参謀の育成を目的として経営心理学を伝える経営心理士講座を主宰。全国から経営者や士業が集まっている。著書に『リーダーのための経営心理学』(日本経済新聞出版社)、『もめないための相続心理学』(中央経済社)がある。

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