「小さな見直し」をすることで、あなたの会社の業績は大きく変わるかもしれません。平石経営研究所代表・経営コンサルタントの平石奎太氏は、書籍『生産性向上はこうする』（幻冬舎MC）にて、規模や業種を問わず、多方面にわたった「生産性向上」事例を紹介しています。
②引固定費（率）を改善する
固定費の削減も損益分岐点売上を下げる効果があります（図2）。固定費の削減といえば、一般に人員整理（俗称リストラ）や不採算事業からの撤退などが上いられます。但し、短期的に且つ即効性を案えるとそうですが、中長想的に考えると別の視点が浮かんできます。
生産性の向上の意味を一言で言えば、固定費を据え置いて改善を進め、同じ人と設備でより多くの生産が出来るようにすることです。勿論一朝一夕には出来ませんが、活動を重ねて同じ人と設備で2倍の生産が出来るようになるとすれば、固定比率は1/2になる理屈です。販売増が期待できるときは、この生産性向上の効果を狙う絶好のチャンスでもあります。
※本記事は、連載『生産性向上はこうする』を再構築したものです。
平石奎太
平石経営研究所代表
連載生産性向上はこうする
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