創業以来黒字の企業に、コンサルが提案した「経営改善策」とは

「小さな見直し」をすることで、あなたの会社の業績は大きく変わるかもしれません。本連載は、平石経営研究所代表・経営コンサルタントの平石奎太氏は書籍『生産性向上はこうする』(幻冬舎MC)にて、規模や業種を問わず、多方面にわたった「生産性向上」事例を紹介している。

「コストダウン」で危機を乗り切る

コストダウンをただ漫然と行っていても大きな成果は上がりません。また、コストダウンの努力はしても、やり方によって、或いは会社によってその成果に大きな差異が生まれます。それはナゼでしょうか。

 

①求められるコストダウンの背景を理解する

今会社は、大手企業か中小企業かを問わず厳しいコストダウンの必要に迫られています。これは発展途上国の企業が経済の成長とともに力をつけて、われわれの競争相手になってきたことが背景にあるからです。それは時間が経てば緩和されるものでもなく逃げるわけにも行きません。

 

②コストダウンはいろいろ

激動する海外の事情を見て先手を打って大幅なコストダウンを図っておくことが生き残りのために重要です。

 

・これ以上どうしろというのか 

・どこにムダがあるというのかこんな思いがないでしょうか。

 

然し、コストダウンの方法はいろいろあります。コストダウンといえば、「経費節減」と「仕入れ単価」の引き下げと考えている人が多いかもしれませんが、それはコストダウンのほんの一部に過ぎません。品質の改善、工程改善、生産性向上などなど全てコストダウンに通じます。

コストダウンの目的を明確にする

ただ漫然とコストダウンを行うのでは大きな成果は得られません。

 

・何のためにコストダウンを行うのか

・生き残りの条件は何か

・競争相手はどこか

・必要なコストダウンは何%か

 

など、先ずコストダウンの目的や目標を明確にすることが大事です。そして、コストダウン1/2など、思い切った大きな目標に挑戦することです。大きな目標を設定することによって新しい問題点や課題が見えてきます。

 

目的や目標を明確にすることが大事 (画像はイメージです/PIXTA)
目的や目標を明確にすることが大事
(画像はイメージです/PIXTA)

 

コストダウンは、前述の通りつまるところ会社を強くするためのものです。ですから、コストダウンの必要性と可能性を“経営の視点で考える”ことが大事です。決算書に基づいて、経営体質を或いは収益性をどこまで強化するかその目標を明確にすることが重要なのです。

 

平石経営研究所 代表
経営コンサルタント

(元)大阪府指定出資法人評価等審議会委員
1959年 東京大学法学部卒業
1959年 三洋電機株式会社入社
・冷蔵庫国内営業部統括部長
・冷凍機事業部長
・株式会社三洋スカイリゾート社長
1995年 三洋電機退社。経営コンサルティングに従事

<著書>
・『三洋電機事業部改革・感動の軌跡─折り重なって前へ行け』
・『「買いたい」をつくる─成功マーケティング実例─』〈共著〉
・その他執筆多数

著者紹介

連載生産性向上はこうする

生産性向上はこうする

生産性向上はこうする

平石 奎太

幻冬舎メディアコンサルティング

規模や業種を問わず、多方面にわたった事例を紹介。経営コンサルタントとして数々の事業を再建してきた著者による真の生産性向上を遂げ、経営改善を成功させるための手引書。

メルマガ会員限定記事をお読みいただける他、新着記事の一覧をメールで配信。カメハメハ倶楽部主催の各種セミナー案内等、知的武装をし、行動するための情報を厳選してお届けします。

登録していただいた方の中から
毎日抽選で1名様に人気書籍をプレゼント!
会員向けセミナーの一覧