［連載］企業の経営・技術戦略の落とし穴〜東大生が実際に学んでいる戦略思考の授業より

経営コンサルタント

東京大学大学院工学系研究科修了後、経営戦略コンサルティングファームのコーポレイトディレクション、ダイヤモンド社（『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』編集部）、産業再生機構、グラクソ・スミスクライン（経営企画部）、メットライフアリコ生命保険（戦略企画部）および複数の投資ファンドに勤務。2007年より慢性的な営業赤字に陥っていた老舗の健康器具メーカーで常勤取締役を務め、1年で恒常的な黒字体質へと変革させ、その後3年連続で成長させた。同様に2015年より老舗の事務機器メーカーにおいても常勤取締役として早期の利益改善を実現させた。
著書に『「困った人」の説得術』（2011年、日本経済新聞出版社）、『論理思考の「壁」を破る』（2006年、ファーストプレス）など。
定期的に東京大学（工学部）、芝浦工業大学等で企業再生、企業の技術戦略と実態、経営者・企業が意思決定を誤るメカニズム、技術者としてのキャリアなどについて講義。その他、日本経済新聞社主催セミナーにおける講演、企業における若手営業マンや管理職候補者向けの研修など、多数実施。