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中小企業でも「銀行の都合」など無視してよい理由

今回は、中小企業でも「銀行の都合」など無視してよい理由を見ていきます。※本連載では、現場での実務経験豊富な経営コンサルタントである著者が、銀行交渉の成功事例、融資を受けるために知っておきたい銀行の内部事情などを紹介します。

不正防止の意味合いも強い銀行員の定期異動

銀行員には、転勤がつきものです。もっとも多いのは、定期異動です。これには、不正防止の意味合いもあります。

 

もちろん、キャリアアップの意味もあります。

 

しかし、なかには、当人にとって、あまりうれしくない異動もあります。

 

ある企業で、メイン銀行を変える、ということがありました。

 

こちらの要望を受け入れてくれないA銀行から、受け入れてくれるB銀行に、変えたのです。

 

A銀行には借り入れが残っていました。が、B銀行から借りて、そっくり返したのです。
A銀行は、大騒ぎです。が、後の祭りです。

 

で、数ヶ月後、A銀行の融資担当課長が挨拶にきました。

 

〝季節はずれの異動ですが・・・、長らくお世話になりました・・・〟と。

 

まあ間違いなく、借り入れ返済の件が、響いてしまったのでしょうね。
それでいて、その支店の支店長は、そのまま残っています。


まるで、どこかのドラマにあったパターンかのよう、なのです。

メイン銀行の支店長であれ、10年後にはいない・・・

メイン銀行を変える、というのは、企業側にも、かなりの決断がいります。

 

とはいうものの、メイン銀行が、自分たちの都合ばかりを盾にするなら、こちらも対抗手段を見せる必要があるのです。

 

それに、支店長であれ、誰であれ、10年後には、そこにはいません。どうせ、どこかへ異動・出向されるのです。

 

新たに来た方々は、遠い過去のいきさつなど、知るよしもありません。
季節はずれの異動となろうがどうだろうが、中小企業は、その地で経営を続けるために、有利な方策を見いだし、実行するだけなのです。

株式会社アイ・シー・オーコンサルティング 代表取締役

昭和40年 大阪府生まれ。

平成元年 関西大学卒業後、兵庫県の中堅洋菓子メーカーに入社。経理、総務、人事、生産管理、工程管理、広報など、主たる管理部門で実力を発揮。

平成17年 株式会社アイ・シー・オーコンサルティングに加わり、経営指導業務を開始する。
以降、長年の現場実務経験と、師匠である井上和弘(アイ・シー・オーコンサルティング会長)の《井上式経営術》を武器に、日々、中小企業の黒子としての経営指導に邁進している。

指導実績:財務改善、税務・銀行対策、労務問題改善、経営企画、管理会計、IT・システム化、事業承継など。
また、日本経営合理化協会主催「後継社長塾」(塾長:井上和弘)、に塾長補佐として参加し、後継社長の育成にも尽力している。

著者紹介

連載経営者必読!融資を勝ち取る銀行交渉術

本連載は、株式会社アイ・シー・オーコンサルティングの代表取締役・古山喜章氏のブログ『ICO 経営道場』から抜粋・再編集したものです。その後の税制改正等、最新の内容には対応していない可能性もございますので、あらかじめご了承ください。ブログはこちらから⇒http://icoconsul.cocolog-nifty.com/blog/

 

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