使いかけのノートや石ころでも売れるのに、〈非上場株式〉は売れない…「買い手不在」の常識を一変する、近年注目の「買取専門企業」とは？

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2026.5.1

使いかけのノートや石ころでも売れるのに、〈非上場株式〉は売れない…「買い手不在」の常識を一変する、近年注目の「買取専門企業」とは？

（※写真はイメージです／PIXTA）

近年はフリマアプリの普及により、使いかけのノートや石ころのような物でさえ売れる時代になりました。しかし、非上場株式だけは「買ってもメリットがない」とされ、なかなか売れないのが現状です。ところが、こうした常識を覆す存在が登場しています。それが「非上場株式買取専門企業」です。喜多洲山氏の著書『非上場の政策保有（持ち合い）株式を賢く売却する方法』（幻冬舎メディアコンサルティング）より、非上場株式を取り巻く現状と、著者が非上場株式の買取を行う理由をみていきましょう。

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非上場株買取が「企業再生」の一手に

その答えは単純明快で、現金化を希望されている少数株主、分散した株式を集約し、経営の安定化を図りたい発行会社のオーナー経営者、双方のニーズに対し、私自身のオーナー経営者歴48年の経験と知見を活かして、両者に喜んでもらっているからです。私は、非上場株式の現金化サービスを2018年に事業化しました。その買取件数は2026年4月現在までで170件超、総額約45億円に上ります。

非上場株式の買取スキームは、非上場の政策保有株式の買い取りにも共通しています。そのため、最近は年商1兆円を超えるような上場企業からのご相談を受けることが多く、成功事例も増えてきました。

しかし、いまだに非上場株式を持て余して困っている企業もいます。そのような企業のなかには、発行会社との信頼関係が破綻しているケースも少なくありません。

ならば、私たちの現金化サービスを使わない手はありません。現状のままでは未来永劫に現金化が難しく、財務上の足枷となりかねない非上場の政策保有株式に、大きな価値をつけることができるからです。

私たちが非上場株式を買い取ったあと、株主として会社側に利益向上への提言をしたり、会社側からの依頼があれば経営コンサルタントや社外取締役として発行会社の経営に携わったりすることができます。

日本の非上場会社のほとんどは同族会社です。したがって、その経営内容はブラックボックスといっていいでしょう。それでは従業員のため、ひいては日本経済のためになりません。ですから私たちが株主として会社の課題を指摘して改善案を提言したり、非上場会社の経営コンサルタントや社外取締役になったりすることは、決して無駄にはならないのです。

喜多洲山

株式会社喜望大地　代表取締役会長

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#政策保有株式 #非上場株式 #持ち合い株 #株売却

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喜多洲山

株式会社喜望大地代表取締役会長

オーナー社長歴48年。
社長の経営安定化と安定した経営権のスムーズな事業承継をミッションとする。地方の小売業の3代目として年商1億円を50億円まで拡大し、SBIやベンチャーキャピタル4社から出資を受けIPOを目指すも、破綻寸前の経営危機に陥る。内容証明郵便300通、特別送達100通、所有不動産の競売9物件、数え切れない差し押さえなどの筆舌に尽くせぬ艱難辛苦を経験する。
修羅場体験のなかで事業継続に奔走し、組織再編とスポンサーへのM&Aで事業を再生。その経験を活かして、20年間で約1,100社の事業再生・変革に成功する。「社長に笑顔と勇気を与え続ける！」を旗印に、悩める社長の救世主として、事業承継に重要な経営権の承継コンサルティングを日本全国で展開する。立命館大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。
著書に『少数株主のための非上場株式を高価売却する方法』『非上場の政策保有（持ち合い）株式を賢く売却する方法』（幻冬舎メディアコンサルティング）、『オーナー社長歴45年　洲山が語る　社長のための分散株式の集約で経営権を確保する方法』（ダイヤモンド社）、『どん底からの復活人生』（PHP研究所）などがある。

著者プロフィール詳細

連載記事一覧

連載非上場の政策保有（持ち合い）株式を賢く売却する方法

連載記事一覧

※本連載は、喜多洲山氏の著書『非上場の政策保有（持ち合い）株式を賢く売却する方法』（幻冬舎メディアコンサルティング）より一部を抜粋し、解説します。