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部下からの逆パワハラ、一体どうすれば…!?
【事例】「個性を尊重してください、多様性の時代ですといって、わがまま放題の部下がいて、困っています」
多様性や海外志向に注目し、ダイバーシティの推進役として、若者の活躍を期待する企業が増えています。個性や多様性を受け入れることで、チームの創造性や生産性の向上を見込んでのことです。しかし、これを一手に任された現場の上司、かなり負荷の高い仕事になっているようです。
昨今、職場では、学生時代の留学や外資企業でのインターンシップ経験が豊富な人が増えているようです。組織「忌憚のない率直なコミュニケーション」「独自性や発想力の豊かさ」を買ってのこと、入社5年目のZ君も同様なのですが、彼は自由奔放です。客先にビーサンを履いていくこともあるようです。
先日、お客様から、「彼の服装、どうなの？」と指摘を受けました。この話をZ君にすると「お言葉ですが課長、仕事とは本来、成果で評価されるべきではないでしょうか。見た目、そんなに大事ですか？」との返しがありました。
後日、あなたは、部長から注意を受けました。聞くところによると、彼はSNS（X、Instagram、YouTube等）のフォロワーが多く、有名なインフルエンサーのようです。彼のような今の若者タイプを我が社の戦力にすること、これが君の仕事なんだといわれました。
部下のタイプ
上下関係や縦社会が苦手なタイプかもしれません。年齢が上だからといって、尊敬や配慮姿勢を示すことはありません。周囲と合わせる努力をしない一方、周りには配慮を求めます。社交的で人懐っこく、可愛がられます。世渡り上手で、コミュニケーションも快活です。
上司（あなた）の気持ち
自分は地味だから、ああいう派手な部下を育てるのは自信がない、無理だ。（古いタイプのあなたには、わかりません）。
すれ違いポイント
なぜ素直に「そうですか」といえないんだろうと思う上司と、いまは多様性の時代なのに、なぜ服装にまで口出しされるの？という部下です。
さて、ひと口に「多様性」といっても様々な切り口があります。グローバルやジェンダーの違いというのは、どこかで割り切ることができますが、一番難しいといわれているのが、ダイバーシティが「エイジ」、つまり、「世代」の違いであるときです。
この事例で問題になっているのは、「多様性（自分らしさ・個性の尊重）」と「わがまま（組織秩序の崩壊）」が混在していることです。
