日本のサラリーマン…「今月の売上目標」を達成させる方法とは 「本を出版したい」という目標を掲げた結果。(※写真はイメージです/PIXTA)

リーダーの発言内容や行動そのものよりも、リーダーがどんな状態で、発言・行動したかのほうが、部下やチームに影響を及ぼします。柔軟な思考と余裕のある精神状態であれば、部下への対応や仕事の状況にも臨機応変に応じることができます。エグゼクティブコーチの大平信孝氏が著書『部下は動かすな。』(すばる舎)で解説します。

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「セルフリーダーシップ」という考え方

部下マネジメントの始まりは、「セルフリーダーシップ」です。

 

もし、あなた自身が上司からの「指示待ち」でイヤイヤ仕事をこなしているのだとしたら、部下に「主体的に動くこと」を期待するのは現実的ではありません。

 

まずは、あなた自身が自ら考えて動き出す必要があります。

 

そのためには、「自分を知る」必要があります。

 

いったい、自分は何を大事だと感じるのか? どうなっていきたいのか?

 

この点については詳しく解説しました。

 

「自分を知る」ことができたら、「あなたがあなた自身をマネジメント」していく必要があります。自分の問題や課題を脇に置いて、部下や会社を変えようとしても、遠回りになるだけです。

 

まずは、自分の課題や目標に向き合える人を目指すのです。

 

■「セルフリーダーシップ」は2種類ある

 

リーダーの発言内容や行動そのものよりも、リーダーがどんな状態(あり方・ステート)で、発言・行動したかのほうが、部下やチームに影響を及ぼします。

 

たとえば、「今月の売上目標」を部下に伝えたとします。

 

リーダーが「仕事なんだから売上目標を達成するのは当然だ」「売上目標を達成するのは部下の仕事。確実にやれよ」「成果を出せないやつは、会社にいる意味がない」「成果を出せないならやめろ」などと思っているなら、その思いも部下に伝わります。 

 

そうなると、部下は、

 

「数値目標を一方的に押し付けられても無理」
「一方的に指示命令してきてむかつく」
「そもそもこの売上目標は達成無理。頑張っているふりだけしておこう」
「現状のやり方では無理がある。改善点や提案したいことがあるけれど、今の上司じゃ無駄だから、とりあえず現状維持でやっておこう」

 

と考えるようになるのです。

 

これに対してリーダーが、部下とチームの成長を本気で願い、サポートをし、関係各所との調整も率先してやっていたらどうでしょう。

 

部下も「無理目な数値目標だけれど、頑張ってみよう」「現状では難しいから、上司と相談してなんらかのサポートを得よう」「抜本的改革が必要だから、上司に提案してみよう」といったことにもなるわけです。

 

セルフリーダーシップには2つの側面があります。

 

ひとつは、「あり方」を整えること。具体的には、メンタルとフィジカルのコンディションを整えるためのセルフリーダーシップです。マイナスの状態をニュートラルな状態に戻すために必要になります。

 

もうひとつは、自分の行きたい未来に向かうためのセルフリーダーシップです。

 

プラスマイナスゼロのニュートラルな状態から、プラスの価値や未来を創造していくために必要になります。

株式会社アンカリング・イノベーション代表取締役

中央大学卒業。長野県出身。脳科学とアドラー心理学を組み合わせた、独自の目標実現法「行動イノベーション」を開発。その卓越したアプローチによって、これまで1万5000人以上の課題を解決してきた他、オリンピック出場選手、トップモデル、ベストセラー作家、経営者など各界で活躍する人々の目標実現・行動革新サポートを実施。その功績が話題となり、各種メディアからの依頼が続出。現在は法人向けにチームマネジメント・セルフマネジメントに関する研修、講演、エグゼクティブコーチングを提供。これまでサポートしてきた企業は、IT、通信教育、商社、医療、美容、小売りなど40以上の業種にわたる。

また、個人向けに「行動イノベーション年間プログラム」とオンラインサロンを主宰。「2030年までに次世代リーダーをサポートするプロコーチを1000人輩出し、日本を元気に! 」を目標に掲げ、プロコーチ養成スクール「NEXT」を開講。10冊の著作の累計発行部数は25万部を超え、中国、台湾、韓国など海外でも広く翻訳されている。

おもな著書に、『本気で変わりたい人の行動イノベーション』(秀和システム・だいわ文庫)『指示待ち部下が自ら考え動き出す! 』(かんき出版)、『先延ばしは1冊のノートでなくなる』(大和書房・だいわ文庫)『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』(かんき出版)などがある。

著者紹介

連載「部下は動かすな」行動させるプロが教える技術

※本連載は、大平信孝氏の書籍『部下は動かすな。』(すばる舎)から一部を抜粋し、再編集したものです。

部下は動かすな。

部下は動かすな。

大平 信孝

すばる舎

「部下が動いてくれない」「部下が一向に成長しない」「怒っても褒めてもうまくいかない」「チームが全然まとまらない」「リーダーとしての自信がない」… このような悩みを抱えるリーダーのあなたは、なんとかして部下・チ…

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