オフィスビル経営を託す「プロパティマネージャー」の選び方

長期的な資産としてビルを「育てる」視点があるか？

前回の続きです。

筆者の会社では、ひとりのプロパティマネジャーが担当するのは4～5棟と無理なく目が届き、きめ細かい対応ができる範囲です。また担当するビルについてはひとりでPMだけでなく、BMも行っています。PMとBMはそもそも車の両輪のようなものですから、両方を知り、互いにうまくかみ合っていくように仕事を進めることが大事だからです。

そのため、当社のプロパティマネジャーは、担当するビルについては設備についてもテナントについても事細かに把握しており、そのビルに最適な経営が行えるようになっています。業務を機械的にこなし、単純に目先のことだけを考えるのではない、もっと長期的に資産を活かす、伸ばすことを考えることができるのです。

いってみれば、オーナーとともに主体的にビルを育てるPMというわけで、これはオーナーの利益につながり、ひいては当社の利益にもつながっています。つまり、当社は共存共栄できるビジネスパートナーとしてビルオーナーと仕事をしているのです。

テナント賃料など金銭面の開示を行ってくれるか？

その観点から、当社では、通常開示されることが少ないテナントとの転貸契約内容を明確にしています。共存共栄のためには互いに信頼し合うことが大切ですし、そのためには金銭面における透明性は欠かせないものだからです。

また、賃料は相場によって変わるため、当社では大体3年に一度オーナーと賃料の見直しの機会を設けるようにしています。たとえば、3年契約で5回更新すると計15年。その間の賃料動向によっては、どちらか一方が儲けたり、損したりする期間があるかもしれませんが、15年トータルでは互いの取り分の比率は同じになるようにと考えています。

どちらか一方だけが勝ち続け、一方が負け続ける状況ではパートナーとして仕事はできません。ビジネス書などでいうところのWINーWIN、双方が互いに利益や成長発展が期待できる関係でなければ、長い付き合いはできないからです。