近年、特に中小企業のおいて優秀な人材の確保が厳しさを増す中、人事制度の改革等により、現戦力である社員のポテンシャルを最大限に引き出す方法はないのでしょうか? 本連載は、株式会社中央人事総研代表取締役・大竹英紀氏の著書、『今いる社員で成果を上げる 中小企業の社員成長支援制度』(合同フォレスト)から一部を抜粋し、社員のやる気と能力を最大限に引き出して会社の業績をアップさせる「社員成長支援制度」の構築方法を紹介します。
- 【第1回】 上司個人の指導力に左右されない「社員成長支援制度」とは? 2019/03/08
- 【第2回】 能力主義の評価は古い?「社員成長支援制度」の5つの仕組み 2019/03/15
- 【第3回】 全社員が理解できる「人事基本方針明確化シート」のつくり方 2019/03/22
- 【第4回】 管理職が自分の役割をわかっていない…意識を変えさせるには? 2019/03/29
- 【第5回】 人事評価と人材育成を効率化する「社員チャレンジ制度」とは? 2019/04/05
- 【第6回】 総務・経理部門はどう評価?「人事評価基準」を明確にする方法 2019/04/11
- 【第7回】 中小企業は「昇進・昇格の基準」をどのように設定すべきか? 2019/04/19
- 【最終回】 泣いて馬謖を切る…ダメ管理職を上手に解任する方法とは? 2019/04/26
本連載の著者紹介
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