
近年、人手不足に悩む多くの中小企業が「労働生産性の向上」に取り組んでいますが、その多くが結果に結びついていないのが現状です。本連載では、社長が贈る「ご褒美」によって社員のやる気を引き出し、企業の生産性を高める具体的な方法をレクチャーしていきます。
- 【第1回】 社員や取引先に「ご褒美」や「お礼品」を贈ることの凄い効果 2019/06/04
- 【第2回】 社長は「給料分すら稼がない社員」にも報奨を与えるべきか? 2019/06/11
- 【第3回】 大アミダくじ大会を開き、金の延べ棒を「当たり」にした社長 2019/06/18
- 【第4回】 「ご褒美」にベンツかレクサスを支給していた社長の目論見 2019/06/25
- 【第5回】 年3回のユニクロ買い物ツアー⁉ 社員の結束が強まるご褒美とは 2019/07/02
- 【第6回】 利益度外視でご褒美を奮発…経営者が見せる「誠意」の力とは? 2019/07/09
- 【第7回】 褒めて、報奨を与える…経営者が「自走」の社員を育てる秘訣 2019/07/16
- 【最終回】 「与えたのにお礼もない!?」社長の執着が会社をダメにするワケ 2019/07/23
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