戦後最長の好景気が継続する一方、人口減少や少子高齢化のあおりを受け、企業の人手不足・後継者不足は深刻です。また、中小企業にとっては、政府が打ち出した政策「働き方改革」「ワーク・ライフ・バランス」への対応も、頭の痛い問題となっています。政策を順守しながら人材を確保し、なおかつ企業の業績を上げ続けるには、一体どうすればいいのでしょうか。本記事では、勤務形態その他について「社員が好きなように働ける会社」を実現し、グループ全体で200人規模ながら、求人に年間600人近い応募が寄せられる人気企業の代表が、その極意を伝授します。
- 【第1回】 政府提唱の「働き方改革」が中小企業に与える大打撃 2019/03/25
- 【第2回】 三重県の「社員が好きなように働ける会社」の具体的な運営法 2019/03/28
- 【第3回】 旧体質の中小企業に変革を迫る「働き方改革・ダイバーシティ」 2019/04/01
- 【第4回】 大学進学、スキー休暇…「社員が好きなように働く会社」の実例 2019/04/04
- 【第5回】 「社員が好きなように働く会社」の役員が立候補制である理由 2019/04/08
- 【第6回】 社員を増やし、好きなように働かせる会社の「真の狙い」とは? 2019/04/11
- 【第7回】 私生活重視、キャリア重視…従業員の価値観を尊重するメリット 2019/04/15
- 【第8回】 社員の働き方をオーダーメイド…「価値観型人事制度」とは? 2019/04/18
- 【第9回】 「社員が好きなように働く会社」の教育制度・人事制度の特徴 2019/04/22
- 【最終回】 「たかが仕事じゃないか」と考えることの効果とは? 2019/04/25
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