後継者が社長に就任した後の企業では、今後、どのような方向性で事業を推進していくのかを考えなければなりません。本連載では、社長就任後の中長期的な経営戦略の立て方について見ていきます。
- 【第1回】 事業承継の出発点となる「経営計画」のまとめ方 2018/03/14
- 【第2回】 企業の経営課題の洗い出しに不可欠な「内外環境」の分析① 2018/03/16
- 【第3回】 企業の経営課題の洗い出しに不可欠な「内外環境」の分析② 2018/03/17
- 【第4回】 経営計画の作成に不可欠な「経営上の問題点」の探し方 2018/03/26
- 【第5回】 経営計画策定の課題…「不採算部門・赤字事業」への対処法 2018/03/27
- 【第6回】 マーケット分析で不可欠な「自社の強みの明確化」の事例 2018/03/28
- 【第7回】 ビジネスモデル分析で確認したい「過去の成功体験」の悪影響 2018/03/29
- 【第8回】 経営計画の策定における「経営理念の見直し」の重要性 2018/03/31
- 【最終回】 策定した「経営計画書」・・・社内でどのように共有すべきか? 2018/04/03
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- 08/14 資産規模5億円以上の方のための 「資産管理会社」のつくり方・つかい方<第2回/自社株編>
- 08/14 資産規模5億円以上の方のための 「資産管理会社」のつくり方・つかい方<第3回/不動産編>
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