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企業の経営課題の洗い出しに不可欠な「内外環境」の分析②

前回に引き続き、企業の経営課題の洗い出しに不可欠な「内外環境」の分析を取り上げます。今回は、「SWOT分析」「5フォース分析」について解説します。

4つの視点から内外環境などを分析する「SWOT分析」

前回の続きです。

 

●SWOT分析

①強み(Strength)、②弱み(Weakness)、③機会(Opportunity)、④脅威(Threat)の4つの視点から、地域性や業界環境等の外部環境、商品・サービスの独自性や経営者の個人的特性等の内部環境を分析する手法が「SWOT分析」です。

 

自社の強みを活かし、弱みを克服するための経営戦略を具体的に策定するために用いられます。

 

[図表1]SWOT分析の例

日本政策金融金庫ホームページ掲載「SWOT分析表(例)」をもとに作成
日本政策金融金庫ホームページ掲載「SWOT分析表(例)」をもとに作成

業界の競争環境を考察する「5フォース分析」

●5フォース分析

「5フォース分析」は、5つの競争要因をもとに業界の外部環境(競争環境)を分析する手法です。

 

5つの競争要因は、①売り手、②買い手、③競争業者、④新規参入業者、⑤代替品です。これらの要因をもとに、その業界が儲かっているのか、将来性、成長性があるのかなどを分析していきます。

 

具体的には、「①売り手」が強い交渉力を持つ場合には収益性が低くなる一方、「②買い手」の交渉力が強い場合にも販売価格を抑えられるため、収益性が低くなる傾向があります。

 

また、「③競争業者」が多ければコスト競争等が激しくなるかもしれません。参入障壁が低く、「④新規参入業者」が現れやすい環境、同じような機能を持つ「⑤代替品」を作られやすい業界の場合も同様です。

 

[図表2]5フォース分析のイメージ

 

これらの分析手法はどれもそれほど複雑ではないので、素材となるデータさえ揃っていれば2時間ほどで作業を終えることができるでしょう。もし、「独力では無理」と思うのであれば、経営コンサルタントなど専門家のサポートを受けながら行う方法もあります。

株式会社わかば経営会計 代表取締役
公認会計士・税理士・中小企業診断士

1984年、兵庫県神戸市出身。2006年、京都大学経済学部卒業、在学中に公認会計士試験に合格し、大手監査法人・中堅税理士法人での勤務を経て、2013年に大磯経営会計事務所(現「わかば経営会計」)創業。「中小企業の未来を創造する」を経営理念に、事業承継・M&A企業再生といった中小企業向けの財務・経営コンサルティングおよび税務サービスを展開。

著者紹介

株式会社わかば経営会計 代表取締役
公認会計士・税理士・中小企業診断士

1986年、千葉県松戸市出身。2009年、慶應義塾大学経済学部卒業、在学中に公認会計士試験に合格し、大手監査法人、中堅税理士法人での勤務を経て、2013年より千葉県中小企業再生支援協議会に出向。数多くの中小企業再生支援業務(経営改善支援、金融調整業務等)に従事。2015年4月に株式会社わかば経営会計代表取締役に就任。

著者紹介

連載親族内事業承継を成功に導く「事業の見直し」と「経営計画」の作成法

 

「親族内」次期社長のための失敗しない事業承継ガイド

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大磯 毅/中山 昌則

幻冬舎メディアコンサルティング

戦後70年を迎え、多くの中小企業に降りかかっているのが「事業承継」の問題です。 しかし、現社長のなかには景気の低迷、適当な人材の不在などの理由から廃業を考える人が少なくありません。また、社長の息子や親族などの後継…

 

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