単なる経営者交代ではない――事業承継の本当の目的と「企業価値」を高める戦略【公認会計士が解説】

後継者育成を支える“見えざる資産”

経営資源には、人的資源、物的資源、資金的資源、情報的資源があります。なかでも人的資源は、価値観や感情を持つ存在であり、単なる管理対象ではなく、戦略的なマネジメントが不可欠です。

また、市場で容易に調達できる資源と、そうでない資源があります。後者は企業固有の強みとなり、持続的な競争優位を生み出します。

特にファミリービジネスでは、伝統、文化、ブランド、暗黙知といった「見えざる資産」が事業価値の中核を成すケースが少なくありません。これらは事業承継を通じて蓄積され、長期的な競争力の源泉となります。

「権限の委譲」と「後継者育成」は車の両輪

事業承継とは、経営者が責任と権限を後継者に移譲していくプロセスです。この過程では、「権限の委譲」と「後継者育成」が不可欠となります。

創業経営者は強い情熱と成功体験を持つ一方、承継を先送りしがちな傾向があります。これに対し、2代目以降の経営者は客観性を持つ反面、既存資源への依存や、当事者意識の希薄化という課題に直面することがあります。

後継者育成においては、社外経験の積み重ねが重要です。他社での実務経験は、多様な視点を養い、自社を客観的に見る力を育てます。また、従業員との信頼関係構築にも大きく寄与します。

ステークホルダーとの関係構築が承継を支える

事業承継では、後継者が周囲から「次の経営者」として認知されることが重要です。従業員、取引先、金融機関、株主、地域社会など、さまざまなステークホルダーとの関係構築は、事業の安定と成長に直結します。

さらに、承継期はイノベーションの好機でもあります。後継者は、先代の築いた事業基盤を尊重しつつ、新しい発想やビジネスモデルを取り入れ、現代の経営環境に適応させていく役割を担います。