検索
ゴールドオンライン新書最新刊、Amazonにて好評発売中！
データで読み解く「日本経済」のリアル【エンタメ・スポーツ・事件編】
宅森昭吉（著）＋ゴールドオンライン（編集）
データで読み解く「日本経済」のリアル【季節＆気象・マインド・おもしろジンクス編】
宅森昭吉（著）＋ゴールドオンライン（編集）
富裕層の資産承継と相続税 富裕層の相続戦略シリーズ【国内編】
八ツ尾順一（著）＋ゴールドオンライン（編集）
シリーズ既刊本も好評発売中 → 紹介ページはコチラ！
「我商売」を説き続ける理由
だから私は経営者として、全従業員に仕事は「我商売」だという意識を持ってやってほしいと言い続けています。ただ、従業員150人、全員にその意識が備わったのかどうか正直わかりません。時々、各店舗を見て回り、細かくチェックして、気づいたら指摘していくしかないのだろうと思っています。
今、経営者で従業員にそんなことを言う人はほとんどいないでしょう。おそらく、私が勤めていたワコールの創業者だった塚本幸一さんとか松下電器産業（現パナソニック）を作られた松下幸之助さん、京セラの創設者である稲盛和夫さんくらいではないかと思います。
考え方が古いと思われる方もいるかもしれません。若い経営者で、頭を使って稼いでいる人は、そういったことは絶対に言わないと思います。彼らはそういうことを従業員に言うより先にもっと稼ぐ方法を見つけるのではないかと思います。
でも私にはそれはできません。だからこそ従業員に堂々と「この店を他人事ではなく、『我商売』と思って働いてくれ」と言うのです。「天ぷら圓堂」の従業員はみんな、親身になって働いてくれていると日々感謝しています。そのうえで、私のこうした気持ちを理解し、ついてきてほしいと思っています。
「我商売」という意識で仕事することを全従業員に認知してもらう方法を考えることが、今後の私の課題の一つだと思っています。
遠藤 弘一
株式会社圓堂
代表取締役
【関連記事】
■税務調査官「出身はどちらですか？」の真意…税務調査で“やり手の調査官”が聞いてくる「3つの質問」【税理士が解説】
■月22万円もらえるはずが…65歳・元会社員夫婦「年金ルール」知らず、想定外の年金減額「何かの間違いでは？」
■「もはや無法地帯」2億円・港区の超高級タワマンで起きている異変…世帯年収2000万円の男性が〈豊洲タワマンからの転居〉を大後悔するワケ
■「NISAで1,300万円消えた…。」銀行員のアドバイスで、退職金運用を始めた“年金25万円の60代夫婦”…年金に上乗せでゆとりの老後のはずが、一転、破産危機【FPが解説】
■「銀行員の助言どおり、祖母から年100万円ずつ生前贈与を受けました」→税務調査官「これは贈与になりません」…否認されないための4つのポイント【税理士が解説】
