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コロナ禍を経て「ワーケーション」が現実に
テレワークが広がるなか、「ワーケーション」が注目されるようになりました。ワーケーションとは、「ワーク（仕事）」と「バケーション（休暇）」を組み合わせた造語です。
観光地や帰省先などでテレワークを活用し、働きながら休暇を取る過ごし方をいいます。
「仕事」と「休暇」は本来両立しないものでした。しかし、「テレワーク」であれば、同じ場所で「仕事」をして、「休暇」を取ることができるのです。一方、同じ「時間」には、できません。仕事をしているのか、遊んでいるのか分からない状況になってしまうと、ワーケーションは企業にはなかなか広がらないと、私は思っています。
ワーケーションの分類方法はいろいろありますが、私の分類の仕方をご紹介しましょう。
まず、企業に属する社員の「雇用型」と、企業に属さないフリーランスの「自営型」に分けます。これは、テレワークの分類と同じ考え方で、フリーランスは「働く場所と時間」を選ぶことができるので、ワーケーションはもともとしやすい状態です。これに対し、「雇用型」は、企業が認めないとワーケーションはできません。
そして「雇用型」は、「仕事型」と「休暇型」に分けることができます。社員研修や企業のCSRを目的に実施する「仕事型」と、社員が長期休暇を取りやすくすることを目的とし、旅先で仕事をする「休暇型」です。仕事型では、行き先を決め出張費用を負担するのは会社です。一方休暇型は、社員が行き先を決め、旅行費用を負担します。ビジネスや地域活性化としてワーケーションを推進する場合、どちらをターゲットにするかが重要なポイントです。
……という話を、以前はしていたのですが、コロナ禍を経て、「どこでも仕事ができるテレワーク」を実施する企業が現れました。すると、どちらかに重点を置くのではなく、「いつもの仕事をきっちりしつつ、仕事以外の時間をその地域で楽しむ」ワーケーションが現実になりました。全国各地の家に定額で住むことができるサービスも登場。都市部の会社に勤務しながら、全国を転々として地域を楽しむことが夢ではなくなりそうです。
田澤由利
株式会社ワイズスタッフ／株式会社テレワークマネジメント
代表取締役
総務省地域情報化アドバイザー
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