部長・課長などの「幹部人材」と取締役・執行役員などの「経営人材」という2つのポジションには、明確な違いがあります。幹部人材に求められるのが「問いに答えて結果を出すこと」である一方で、経営人材に求められるのは「問い自体を設定できること」。こうした違いは転職という場にも大きく影響するといいます。本記事では、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏が両者の違いを「転職」という側面から詳しく解説していきます。
環境不満で転職する〈幹部人材〉 vs 成功を引っ提げて転職する 〈経営人材〉
どうも昨今の転職ブームのなかで、もしかしたら根本的な勘違いが増えているのではないか？ と感じているのが、本来、転職とは「成功を引っ提げて」行うものだということです。特にエグゼクティブ層においては、これは当然のことだったはず。
しかし「環境不満や現場逃避」の転職が一般的になっているように感じることに残念さと一抹の寂しさを感じざるを得ません。
「経営人材」の方々は等しく、ここまでのご自身のご実績、成功を携えて、「次に、このようなチャレンジをしたい。それで成果を出し、マーケットや自社・自組織に貢献したい」と転職します。
そもそもここまでで事業成果を上げていない人、任されたミッションを完遂してきていない人に、経営層のポジションをお任せするわけにはいきませんよね。
現職で充分にパフォーマンスできていないから、うまく成果を出せていないから、転職して経営職に就きたい、独立や起業しようと思っている。
そんな方がいらっしゃいますが、非常に危険です。この場合は、転職検討の前に、まず現職でしっかりやり切ること、なにがしかの成果を出すことに集中すべきでしょう。
よしんば独立や起業というならば、「社内外の誰もが認める圧倒的な成果を出した人」以外が成功するということはありません。
勢いで飛び出して、最初はがむしゃらにやるのはまあよいとして、少し時間が立って厳しい現実に突き当たる人たちを、私も数え切れないくらい見てきました。冷静にご自身の状況やいま持っているものを見つめ直してみて欲しいです。
逆に「機は熟した」という方は、ぜひ、足踏みせずに次のチャレンジへ踏み出しましょう。成功からのジャンプほど高く跳べるものはありませんから。
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株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
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