コロナ禍前から現在に至るまで大きく伸びているミドル・シニア世代の転職市場ですが、受け入れる企業側から敬遠されてしまう人もいるといいます。その原因はいったい何にあるのでしょうか。本記事では、株式会社経営者JPの代表取締役・CEOの井上和幸氏が、敬遠されてしまう人の特徴と、転職先に歓迎されるエグゼクティブに必要な「3つのオーラ」について、具体例を用いながら詳しく解説していきます。
他の意見ではなく、自分が何をやりたいか自分の言葉で語れる人
私たちが転職相談で話を伺っているときもそうですが、皆さんが平素、商談などでお話ししていても、相手のミドル・シニアが、自分はどうしたいのか、何ができるのかを明確に伝えてくれる方とは取引しやすく、それがない人とは取引しにくい、したくない、と感じるのではないでしょうか（自分がベンダーの立場で、相手が大手企業のお偉いさんというような力関係が存在している場合を除く）。
何を話していても、「会社が」「競合が」「世の中が」と、他の意見を借りてばかりの人には魅力やオーラを感じないものですが、これも大手企業育ちのミドルやシニアが「大企業の組織の論理」に長らく染まってしまっている場合に陥りやすい傾向です。
「歓迎される人・その3」は、他の意見ではなく、自分が何をやりたいかというものをしっかり持っている人。特にこれがない人が経営幹部候補として登用されたり、外部採用されたりすることはまずあり得ません。
「3つの良いオーラ」でその後の仕事人生を変えよう
これら「3つの良いオーラ」を通じて、経営者・同僚・部下いずれから見ても「信頼できる、裏切らない、期待できる（何かやってくれそうな）」人だと思われること。それが「ぜひこのミドル・シニアと一緒に働きたい」と思われる大切な要素です。
40代、50代が転職後にやりがいを持って働き、成功するためには、「新たな職場で歓迎される（自分にとって良い場を獲得する）ことが全て」といっても過言ではありません。ぜひとも着任時に、「3つの良いオーラ」を周囲に振りまくよう努めましょう。それによって、あなたの新たなスタート＝その後の仕事人生は、180度変わることでしょう。
井上 和幸
株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
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株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
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