コロナ禍前から現在に至るまで大きく伸びているミドル・シニア世代の転職市場ですが、受け入れる企業側から敬遠されてしまう人もいるといいます。その原因はいったい何にあるのでしょうか。本記事では、株式会社経営者JPの代表取締役・CEOの井上和幸氏が、敬遠されてしまう人の特徴と、転職先に歓迎されるエグゼクティブに必要な「3つのオーラ」について、具体例を用いながら詳しく解説していきます。
いざというときに抜群の精神的安定感を発揮する人
私が幹部採用で支援させていただいたCさんは、某中堅メーカーのマーケティング部長に着任されましたが、入社後、社長や役員、社員の方々から、「Cさんが来てくださって、本当にうれしいです！」と、わざわざ直接フィードバックコメントをいただくような印象的な方です（こういうときに、私たちは支援していて本当に良かったと感じます）。
「Cさんは、常に現場でトラブルや課題が発生すると、『どうした？』『そうか』『大丈夫、こうすればうまくいくはずだよ』と受け止め、温かく冷静に状況判断し、対応支援をしてくれます。もともと人手が十分でない中堅企業の当社では、日々いろいろなことが発生しますが、若手も中堅もマネジメントも自分の目の前の業務で手いっぱいで、これまでなかなかこうしたメンターのような役割を果たしてくれる人がいませんでした。Cさんの加入で、会社全体が落ち着きを取り戻し、業務にしっかり対処できるようになってきました」
「歓迎される人・その2」は、いざというとき、抜群の精神的安定感を発揮できる人です。やはり40代、50代に社長や経営陣、現場が期待したいことは、経験と人間力。これに対してNGなのは、「エキセントリック、ガンコ親父」タイプです。
受け止める、包容力のある人物か、狭量な人物かで、ミドル・シニアが職場に受け入れられるか疎まれるかは大きく変化します。
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株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
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