部下が動かない原因は4つしかない。あなたは何を間違えたか？

部下が動かない原因は4つしかない

でも、安心してください。

リーダーシップ発揮というのは、「後天的」に磨けるスキルです。つまり、順番を知って、順を追って練習すれば、誰でもできるようになります。

その、誰でも再現できるようにポイントを体系化したのが、これからご紹介する「リーダーシップ構築の4ステップ」です。

ステップ①「自分」を知る
ステップ②「セルフリーダーシップ」を発揮する
ステップ③「相手（部下・チームなど）」を知る
ステップ④「リーダーシップ」を発揮する

ステップ①から③までの土台があって、はじめてステップ④「リーダーシップを発揮する」が可能になります。

うまく機能していないチームのリーダーは、いきなり「リーダーシップを発揮する」から始めようとします。

確かに、一時的には成果を出せるかもしれません。ですが、結果的には、チームとして機能せずに迷走してしまうケースが多いのです。

リーダーは、まずは、「リーダーシップ構築」のためには4ステップあることを知ってください。

20世紀最高の知性のひとりと言われるピーター・ドラッカーは次の言葉を残しました。

「まず自分をマネジメントできなければ、他者をマネジメントすることはできない」

これは、「①自分を知る」「②セルフリーダーシップを発揮する」ことの重要さを表していると言ってもいいでしょう。

なぜなら、自分をマネジメントするには、自身の内面を洞察し、より深く理解している必要があります。

私はこの10年、リーダー自身をマネジメントする方法を、リーダー向けの研修、セミナー、グループセッション、個人セッションなどで伝え続けてきました。

意識を向ける順番を、「まず部下から、リーダー自身」に変えるだけでも、リーダーシップをスムーズに発揮できるようになります。

チームにおけるボタンの掛け違いが格段に減り、ギアが噛み合うようにチームメンバーに思い・考えが「伝わる」ことが増えていくのです。

1万5000人を指導した「行動させるプロ」の結論。「動かす」をやめると部下は変わる。
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まずは自分を理解し、次に相手を理解する。そのようにマネジメントを始めないと多くの場合、リーダーがひとり相撲を取っている状態になります。

こうなると言葉やメソッドだけがひとり歩きしてしまい、「頑張って説得しても伝わらない」「せっかくの指導も徒労に終わる」という状態に陥ります。

繰り返しになりますが、部下が動かない原因は、リーダーシップを発揮するための手順を踏んでいないからです。

原因は4つしかありません。

①リーダーが、「自分自身」のことを知らない
②リーダーが、セルフリーダーシップを発揮せず、自分をマネジメントできていない
③リーダーが、「部下」や「チーム」のことを知らない
④リーダーシップのやり方を間違えているか、スキルや経験が不足している

これだけです。

大平信孝
株式会社アンカリング・イノベーション代表取締役