「目標管理」「社員教育」が上手い企業は、何をしているのか? (※写真はイメージです/PIXTA)

目標管理制度は、会社の進むべき方向に沿った目標管理を設定することで、会社の売り上げ向上と同時に個人の仕事に対するモチベーションを維持、向上させるというものです。どのように進めていけばいいのでしょうか。経営計画の作成・推進支援のコンサルティング経験が豊富な中小企業診断士が著書『経営計画100の法則』(日本能率協会マネジメントセンター)で、解説します。

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経営計画を部門ごとに細分化し実現する目標管理

■会社の目標を確実に達成

 

目標管理は、上司が部下に対して、会社の方針にもとづいた部門の目標を説明し、部下は、半年あるいは1年間の仕事の目標を作成して、それを実施していくものです。この制度により、会社の目標を確実に達成することができます。

 

目標管理には、次のようなメリットがあります。

 

①押しつけの目標ではなく、部門の目標に対して個人が自ら目標設定して管理していくことで、やる気につながります。

 

②社員1人ひとりの業績や能力の向上度合いを的確に把握し評価することにより、人事査定や人事の処遇に反映させることができます。 

 

③目標管理についての部門長との進捗面談により部門長の指導、助言にもとづき人材育成をすることができます。

 

■経営計画の個人への展開

 

経営計画は会社の最大の仕組みです。そしてこの経営計画は、会社の経営目標、部門目標、個人目標とリンクしていきます。

 

すなわち、最終的に経営計画の推進を担うのは個人になります。目標管理によって、押しつけの目標ではなく、部門の目標に対して個人が自ら目標設定して自主管理していくことで、やる気につながります。

 

■社員の能力開発

 

自らが主体的に目標を設定し進めていくことは、主体的な能力開発につながります。

 

目標管理のフロー図

 

ワンポイント
目標管理は、部門の目標に対応した個人の仕事の進捗状況を見える化する。
具体的行動
部門の目標をもとに目標管理表作成していこう。

 

目標管理の例

 

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中小企業診断士
社会保険労務士

株式会社千葉銀行に入社し、支店、本部勤務後、株式会社ちばぎん総合研究所にてコンサルティング部門を25年間経験し部長職などを歴任。その後、公益財団法人千葉県産業振興センターに入社し、経営相談に2020年まで携わる。

コンサルティングでは、経営計画の作成・推進支援、経営改善支援、5S導入支援、人事制度構築支援、社員教育などを行う。

その他、各地商工会議所などでの講演、TV出演、新聞・経営専門誌への寄稿など多数。

【主な著書】
『黒字を実現する20の「仕組み」の進め方』(中央経済社)
『A4一枚で成果を出す!まんがでわかる 経営計画の作り方、進め方』(ウェッジ)
『A4一枚から作成できる・PDCAで達成できる 経営計画の作り方・進め方』(日本実業出版社)

著者紹介

連載成果を出す「経営計画」100の法則

※本連載は、宮内健次氏の著書『経営計画100の法則』(日本能率協会マネジメントセンター)より一部を抜粋、再編集したものです。

A4一枚で作る PDCAを回せる 経営計画100の法則

A4一枚で作る PDCAを回せる 経営計画100の法則

宮内 健次

日本能率協会マネジメントセンター

「経営計画」は「A4用紙一枚」から。 この1冊で「A4一枚×経営計画」の基本がわかる。 1万件以上の経営指導をした元銀行マンが教える、最もシンプルな経営計画の実践メソッド。 経営計画をつくり、きちんと儲かる会社に…

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