自分と会社の相性を事前に知るには「経営理念」に注目
■企業カルチャーとの相性をYES/NOで引き出す
会社のカルチャーを知るには経営理念の癖を知りましょう。日本の会社の9割以上の経営理念はA社からB社に変えても全然気づかないくらい曖昧(あいまい)です。経営理念には、実は実現できていない理想を書いているケースも多いからです。
その実態を見抜くためには、経営理念を読むだけでなく、YES/NOの判断基準に落とし込んでみましょう。
会社の経営理念は、その会社の物事のYES/NOの判断基準になっているのが本来の姿だからです。
そして、その判断基準を、
1.自分の資質にあっているか
2.本当にその判断基準どおりに意思決定をしているか
この2点から裏を取るのです。こうすれば、その会社の本当のカルチャーがあぶりだされます。経営理念がハッキリしている会社は外から見ても判断基準が明確です。
アップル社の故スティーブ・ジョブズが出した経営哲学は「Think Simple」です。「シンプル」をYESにすると、反対のNOは「複雑」になります。
確かにスティーブ・ジョブズ氏の時代のアップルはシンプルでした。
iPhoneのデザインもシンプルでボタンの数は最小限。マニュアルもなしで操作可能。iPhoneのラインナップも少数に絞り込み、その世界観や性能、デザインで世界を圧倒する反面、シンプルな分だけ生産ラインも絞り込み、コスト削減や在庫リスクを減らすことにも成功していました。
これを複雑にしてしまうとブランドイメージにブレが生じ、ファン離れに繫がり、生産コストも在庫リスクも高まってしまいます。機能、デザイン、生産、販売までシンプルで一貫することで競合にない価値を生み出していたことはあなたもご存じの通りです。
このように、会社の経営理念を取り出し、それをYESとするなら、反対のNOは何かを書き出せば、会社のカルチャーの背骨がハッキリみえてきます。
何がYESかNOかがわかれば、それがあなたの資質とフィットするかみえてきます。私はわたし。会社は会社で経営理念に沿って判断すればいいと割り切るのもいいですが、自分の資質とフィットした方がストレスは激減します。
コツは3段階で分解することです。最初は経営理念の項目を書き、YESと置きます。例を出して解説しましょう。
杉原 杏璃 氏登壇!
「THE GOLD ONLINE フェス 2025 @東京国際フォーラム」
(入場無料)今すぐ申し込む>>