日常的にどれだけ儲かっているかを示す「経常利益」

③営業利益から「営業外損益」を引いたものが、「経常利益」です。営業外損益は、金融機関への利息など本業以外でかかった費用のこと。経常利益は日常的な企業活動を示しています。つまり、日常的にどれだけ儲かっているかを示す重要な値です。

④経常利益から「特別損益」を引いたものが「税引前当期純利益」です。特別損益というのは、土地の売却や災害による損益、退職金の支払など特別な理由で生じた支出のこと。一時的な理由で生じたものなので、毎年必ず発生するものではありません。

⑤税引前当期純利益から「法人税等」を引いたものが「当期純利益」です。企業にかかる税金には、法人税・住民税・事業税・消費税などがあります。当期純利益が1年間に稼いだ最終的な利益、いわゆる純利益になります。このように利益を5段階に区分しているのは、事業の損益状況を明らかにするためです。経営というのは「最終的な利益さえ分かればいい」というものではなく、「どのセクションで利益・損益が出ているか」を把握しなければなりません。それを見るのがP／Lなのです。

【図表4　損益計算書の例】

製品に掛かる材料や経費の内訳を表示したもの

「製造原価報告書」は、英語のCost ReportからC／Rとも呼びます。製造業では不可欠な計算書です。

完成品を買ってきて販売する場合は、仕入額＝売上原価になりますが、自社で製造して販売する場合は、材料や経費が売上原価になります。

損益計算書の売上原価は合計額のみを表示するのに対して、C／Rは売上原価の内訳を表示します。当期製造費用に期首の仕掛品（製造途中にある製品）を加算し、そこから期末の仕掛品を差引く形で示します。

分類する費用によって形式は分かれる

形式としては、①材料費、労務費、経費によって分類する形式と、②製造直接費、製造間接費によって分類する形式の２つがあります。

①材料費、労務費、経費によって分類する形式

材料費には、直接材料費と間接材料費の合計について、期首、当期仕入、期末の内訳が表示されています。労務費には、直接労務費と間接労務費の合計あるいは直接工賃金、間接工賃金などの内訳が表示されます。

②製造直接費、製造間接費によって分類する形式

直接材料費、直接労務費とそれ以外の製造間接費に分けて表示されます。

直接材料費：主要材料費、買入部品費

間接材料費：補助材料費、工場消耗品費、消耗工具器具備品費

直接労務費：直接工賃金

間接労務費：間接工賃金、工場従業員賞与手当、工場従業員福利厚生費、退職金ほか

直接経費：外注加工賃、特許権使用料

間接経費：工場建物減価償却費、電力料、ガス代、水道料、固定資産税、工場施設負担額

【図表5　製造原価報告書の例】

指標の存在は「100社100通り」

貸借対照表が“ある時点での”財務状態を示すのに対して、損益計算書は“1年間の”経営成績を示しています。この2つから導き出される様々な指標を基に、経営の状態をはかることができます。具体的には、「収益性」「効率性」「安全性」が分析できます（図表参照）。

収益性の指標では、投資に対して利益がどの程度生み出されているかが分かります。効率性の指標では、人・モノ・お金などが無駄なく生産に結びついているかが分かります。安全性の指標では、収支のバランスが取れているか、資金繰りが安定しているかが分かります。

指標はたくさんあって、どの指標がより重要かは会社ごとに異なります。また、業種によっても必要な指標が違います。つまり、100の会社があれば、100通りの指標があるのです。

ここでは、どの会社・どの業種でも注目したい指標を4つピックアップしておきます。「指標とは、こういうふうに分析して経営に役立てるのだな」という、ざっくりとした感覚だけ掴んでいただければ今は結構です。