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経営分析によって「経営者」が把握すべきポイントとは?

前回は、企業の経営成績を数字で判断する「経営分析」の重要性について解説しました。今回は、経営分析によって「経営者」が把握すべきポイントを見ていきます。

経営分析で自社が何を求められているかを理解する

経営分析の目的は、企業の経営状況をチェックする人の立場(主体)によって異なる。中小企業経営者は、それぞれの立場の人たちが企業に何を求めているかを知らなければならない。そのため、役立ちそうな財務の動きを私なりに簡潔な表に示した(図表)。各用語の詳しい説明は書籍『どんな不況もチャンスに変える 黒字経営9の鉄則』130ページ「鉄則⑥」を参考にしていただきたい。

 

[図表1]貸借対照表の読み解き方の一例

部外者、第三者、経営者・・・経営分析の「主体」とは?

経営分析の主体は次の通りだ。

 

●部外者(短期投資者/長期投資者)

●第三者(マスコミや官公庁)

●経営者

 

まず「部外者」のなかの短期投資者とは、主として企業に貸付を行う金融機関や材料供給者など仕入れ取引先を指す。従って、これらの与信提供者の第一の関心事は、その企業に売ったり貸し付けたりした元本が期限までに確実に支払われるか、あるいは返済されるかである。同時に、契約した利息を支払うだけの収益力があるかどうかも注視し、経営分析を行う。

 

もう一方の「部外者」である長期投資者とは、株式投資者や長期貸付者である。両者の最大の関心事は、株式投資と貸付投資のいずれに投資するのが有効かということ。さらに企業の"安定性"のチェックも怠らない。収益の安定性がなければ投資リスクが高くなるからである。

 

次の「第三者」とは、新聞や経済雑誌、官公庁などを指す。これらの第三者が経営分析を行う目的は、経営内容の良否の判定ではない。国家・地域の経済的観点から分析結果を整理し、産業界の推移や現状を把握して次なる施策や政策作りに活かすことが主な狙いとなっている。

 

最後の「経営者」とは、当然、経営者自身を指す。自社の経営状況や財務実態を正確に把握して、その結果を新たな事業投資や財務戦略に活かすことが目的である。

 

経営分析によって財務諸表を読み解くことができれば、数字が経営者に訴えてくるはずだ。「助けてくれ。もうこれ以上、売上が落ちると財務がもたない!」「キャッシュが不足し、黒字倒産のリスクが増している!」――こうした経営数字の叫びに耳を傾けるためには、次項で説明するように簿記の知識が不可欠である。世界共通のビジネス言語をマスターすることが、勝ち続ける経営者になるための第一歩なのだ。

京都ビジネスコンサルタントセンター 代表取締役
税理士/経営コンサルタント/社会保険労務士/行政書士 

昭和10年京都生まれ。
昭和31年学卒、会計事務所勤務を経て、民間食品製造会社入社。
その後公的機関で経営指導員として企業診断、経営診断、経営相談・指導に従事。指導対象企業は1万5000社を超える。
昭和47年4月1日石原会計事務所を開業。同月14日京都ビジネスコンサルタントセンターを設立し、代表取締役に就任。会計事務所経営と併せて、43年間にわたり中小企業の経営助言・支援・指導に積極的に取り組む。
昭和56年、異業種組合たる仁智会事業協同組合の府認可・設立とともに代表理事に就任。京都府より委嘱された特別経営指導員および中小企業復興公社経営診断員として商工行政にも深くかかわり、京都商工会議所にて小規模事業者経営改善資金審査会の審査委員および同委員長を13年務め、延べ1万社以上の中小企業融資審査を行っている。
また京都府農業会議にも顧問として参画し、遊休荒廃農地の解消、集落営農・地域農場づくりにも力を注いでいる。

著者紹介

連載「万年黒字経営」を実現するための鉄則

本連載は、2017年3月16日刊行の書籍『どんな不況もチャンスに変える 黒字経営9の鉄則』から抜粋したものです。その後の税制改正等、最新の内容には一部対応していない可能性もございますので、あらかじめご了承ください。

 

 

どんな不況もチャンスに変える黒字経営9の鉄則

どんな不況もチャンスに変える黒字経営9の鉄則

石原 豊

幻冬舎メディアコンサルティング

日本の企業の約7割は赤字という現実があります。現在の日本企業の回復基調はあくまでも一時的なものであり、ほとんどの中小企業は根本的な解決には至っていません。また、人手不足や消費の冷え込みといった課題があるように、…

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