空き家問題やインバウンドの増加から、昨今民泊経営や旅館投資への注目度が高くなりました。しかし「民泊・旅館投資」という選択肢は知りつつも、実際には多くの人が「観光業・ホテル業のプロには勝てないのでは？」とチャンスを逃がしている現状があります。本記事では、生稲崇氏の著書『民泊旅館投資サバイバル大全』（扶桑社）より一部を抜粋・再編集して、わずか3年で年間CF1000を達成し、見事FIREを実現した民泊旅館投資のプロである著者が、民泊旅館投資で個人が大手に勝てる秘訣について解説します。
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ホテルではなく民泊だからこそできる「個別的な体験、つながり」が大きな差別化に
このように規模や資本では勝てなくても、「人の心に残るおもてなし」というソフトの力で、私たちには十分に勝機があるということなのです。
たとえば、じゃらんやBooking.comで予約する一般的な宿では、「近くに美味しい飲食店はある？」「どこで過ごすのがおすすめ？」といったことを、わざわざ宿に相談することはあまりありません。システマチックに予約して泊まり、チェックアウトするのが主流です。
でも、小規模な民泊旅館では、そうではありません。宿のオーナーへ気軽に話しかけたり、現地のおすすめを聞いたり、ちょっとした雑談の中で地域の魅力を教えてもらえたりします。それはまるで、「旅先に友だちがいて、その人の家に泊まりに来た」ような感覚。
この人と人とのつながりこそが、いわゆる「ソフトの力」であり、旅の価値をぐっと高めてくれるのです。
大手との差別化要素を持ちながら、さらにリーズナブルに宿泊できる、その経済合理的な説明が、上の数式です。大手のビジネスホテルでは寝るだけの空間になりがちですが、民泊や旅館には、家族や仲間と団らんできるリビングスペースがあることも多く、滞在中に旅の思い出を気兼ねなく団らんできることが、特別な体験になります。
特に前項で解説した「トキ消費（＝誰と時間を過ごすかを重視する消費）」の観点からすれば、「みんなでこの旅行、ほんと楽しかったね」「明日はどこへ行こうか？」と語り合う時間や空間の存在は、旅の満足度を大きく左右する要素です。
こうした、物理的な設備の良さだけでなく、心のゆとりや人とのつながりを生む空間設計が、民泊・旅館ならではの強みとなっているのです。
生稲 崇
不動産投資家・事業家
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不動産投資家・事業家
1981年4月生まれ。著書は『新築不動産投資サバイバル大全』、『民泊旅館投資サバイバル大全』元リクルートでHR経験から能力開発も豊富。
・7つの習慣ライフコーチ
・Gallup認定ストレングスファインダーコーチ
・ウェルスダイナミクス認定コンサルタント
などの認定資格もあり、エニアグラム、ソーシャルスタイル理論など人間分析にも精通。20代は常にリボ・キャッシング200万円近くの多重債務者で、預金は毎月末ほぼ残額0円。うつ病休職、バイト・派遣・契約社員など非正規雇用で転職5回など波乱万丈の底辺人生。30代になり早々にバイクで交通事故に遭い、その時期に運命の不動産投資と出会う。奇しくも交通事故の保険金でキャッシングリボを一括返済し、底辺人生を変えるべく不動産投資の勉強を始める。
低学歴（高卒） 低年収（400万円台） 低預金（300万円台）の3拍子が揃った低属性サラリーマンから投資をスタート。しかし、わずか3年で年間CF1000を達成し、見事FIREを実現。その後、木造・ 鉄骨造・RC造の土地から新築不動産投資を経験する。
民泊は2軒運営していたが、コロナ禍で撤退。2024年7月からわずか半年で、仕入れが激戦とされる東京・富士河口湖エリアを中心として0→9棟まで拡大（特区民泊2棟、民泊新法1棟、旅館業5棟 ※うち新築旅館も1棟建築中）
低属性から総投資額13億円を築き上げた苦労を楽待認定コラムニスト「サバイバル投資家いくちゃん」として、不動産投資No1ポータル「楽待」でコラム・漫画で公開中。
「賃貸住宅フェア2023」 ビジネス セミナー講師
「賃貸住宅フェア2024」 賃貸経営セミナー講師
など東京ビッグサイトで2年連続のセミナー登壇や、雑誌・ラジオなど出演多数。
2025年が初となる民泊旅館フェス主催者
公式LINEはこちら
https://lin.ee/AnnmjmK
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