プロジェクトマネジメントとは、古代から行われてきた目標を達成するための計画や活動のことを指します。ビジネスにおけるプロジェクトマネジメントの役割について、後藤彰弘氏の著書「予測不能な時代に確実に成功へ導く プロジェクトマネジメント」（幻冬舎メディアコンサルティング）より、詳しくみていきましょう。
世の中はプロジェクトであふれている
プロジェクトマネジメントという言葉を聞くと、たくさんの人が関わる大規模なビジネスプロジェクトや複雑な技術開発を思い浮かべ、「自分はそんなことはやったことがない」と考える人も多いかと思いますが、そんなことはありません。皆さんの日常は、実はプロジェクトマネジメントの連続で成り立っており、ただそのことに気づいていないだけなのです。
例えば、誕生日会や旅行、結婚式や引っ越しなどのイベントもすべてが立派なプロジェクトです。
プロジェクト（Project）とは、ある目標を達成するための計画や、その一連の活動のことで、誰もがこのプロジェクトを自然とマネジメント（管理）しています。
誕生日会を開こうと思ったときに、「いつやるのか？」「どんな会にしたいのか？」といった目標設定（○月○日に、皆を集めて楽しい会を開く）、「どこでやるのか？」「何を用意するのか？」「プレゼントはどうするか？」といった目標実現のための具体的な計画立案（装飾材料・食材・プレゼント決め、スケジュール管理）を行っています。そして決めた計画を実行（会場装飾、提供する献立の調理、会の実施）に移し、当日、無事に会が済んだあとに会のことを振り返り、皆から「楽しかったね、またやろう」などと、評価（ゲストの反応、自己評価）がされているはずです。
この一連の流れは、まさにプロジェクトマネジメントの基本的なフレームワークです。
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株式会社MixturePlus
最高経営責任者
1968年生まれ。コンサルティング会社（旧デロイトトーマツコンサルティング）と事業会社経営管理・IT部門（電通グループ）の2社（おのおの10年以上）を経験。前職の電通では、約10年間中国に駐在して、現地法人の経営管理全般を担当。経営・組織戦略、ITから財務・人事管理、内部統制に至る経営管理（コーポレート）領域の基盤整備（業務改革）プロジェクトを推進。駐在最後の2年間は英国広告会社買収に伴う海外事業の再編にも関与。外国籍企業との経営統合を実務レベルで経験。帰国後、キタゾエアンドカンパニーにてITコンサルタントとしてのキャリアを再スタート。
2017年、業務改革およびプロジェクト管理（PMO：ProjectManagement Office）を専門とする株式会社MixturePlusを起業、現在に至る。
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