たかが「即レス」されど「即レス」…エグゼクティブの転職で“確実に”加点を稼げる「3つの行動」【人材のプロが解説】

その他雇用・人事働き方

2025.6.4

たかが「即レス」されど「即レス」…エグゼクティブの転職で“確実に”加点を稼げる「3つの行動」【人材のプロが解説】

（写真はイメージです/PIXTA）

エグゼクティブが転職活動をするときにできることはたくさんありますが、「誰でもやればできる加点法」を知っておくことで、成功率をぐっと上げることができます。今回はエグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏が、転職で加点を稼ぐ3つの行動について詳しく解説していきます。

具体的・論理的・人間味あるFBコメント力は、活躍できるリーダー人材の証

必ず加点を稼げる3つの行動、その2は「詳細なフィードバック（FB）」です。

面接終了後、皆さんはどのようなFB連絡をエージェントに入れているでしょうか。本日の面接はどのような内容であったか。あなたはどう思ったのか。相手はどのようにあなたのことを受け取ったと、あなたは感じているか。本日の面接を受けて、あなたはこの会社・案件についてどう思っているのか——。これらのことを、具体的にFBしているでしょうか？

的確なFBコメントを書けること＝あなたが幹部として期待できる人であることの証明になります。ですから、あなたの判断・意向、今後確認したいことなどについて、しっかり書いて（あるいは電話で）FBしましょう。

具体的・論理的かつ誠実なFBをする人は応募先企業からも高く評価されやすく、選考過程でも一歩リードできます。実際、力量のあるエージェントは、あなたのFBコメントからもその人となりをしっかりアセスメントしています。

面接終了後のコメントとして「よかったです」しか返さない（返せない）場合、エージェントや応募先企業は、あなたが着任後に本当にレベルの高いコミュニケーションをリーダーとして取ってくれるのか、不安を覚えます。

言語能力、言語化力については、あまり表立って言われることはありませんが、少なくとも幹部クラスでの転職においては、非常に重要な要素となっています。

以前、職務経歴書の書き方についてもご紹介したことがありますが、同様に、面接後のFBに関する表現力・記述力は、それ自体があなたの採用可否を大きく左右する要素であることを、ぜひご認識いただければと思います。

本音のすり合わせこそが、良縁を引き寄せる

必ず加点を稼げる3つの行動、その3は「本音」です。

応募先の話について、実際のところ、どう思っているのか。皆さん、「どこまで伝えてよいものか」「エージェントには言うべきか」「現段階で、明確な気持ちを伝えるのは、まだ応募中の各社の結果もわからないなかでリスクではないか」。そのようなことを一度は思い、悩んだご経験があるのではないでしょうか。私自身も折々、転職ご支援中の皆さんから選考プロセスの合間に質問、相談を受けます。

このことについては、私見が少し色濃いかもしれませんが、結論としては常に具体的に、本音の所感・判断をエージェントに伝えたほうがよいと思います。面接のステップごとに、「いまの気持ちとしては、こう思っている」「いま進めている案件としては、このような優先順位で考えている」「今回の面接を受けて、気持ちが上がった or 下がった」など、＜いま、どう思っているか＞をしっかり共有していくほうが、あなたが希望する新天地へのご縁の確率は高まります。

誰にも角が立たないような曖昧な返事ばかりしていると、あなたの理想の転職先がどこなのか自体が曖昧になってきます。一方で、しっかり判断、優先順位づけを行うことで、自身の志向や仕事上の優先順位がより明確になります。本音ですり合わせることで、応募先があなたを採用したいと思っているときに、双方歩み寄れる条件の調整（役割、年収など）を行うことができる……こういったようなことが、実際にあるからです。

そもそも応募先企業すべてに「御社が第一志望です」と回答するようなことは避けたいもの。こういう人は、信頼できるエグゼクティブであるとは見なされないものです。本当に第一希望と思っている案件に対してのみ、そう答えましょう。

転職活動＝あなたの仕事観や働き方の映し鏡

「一事が万事」。これら3つの行動を取れるエグゼクティブは、平素から仕事力がある人ですし、信頼できる人です。

転職活動は、あなたの日頃の仕事に対する姿勢や仕事力の映し鏡。そのような観点からも、身を引き締めて、なによりもあなたらしくエージェントや応募先企業と接することで、あなたに見合った良縁は必ずやってくるでしょう。

井上和幸
株式会社経営者JP
代表取締役社長・CEO

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#転職 #エグゼクティブ #加点法 #即レス #FB #本音

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井上和幸

株式会社経営者JP 代表取締役社長・CEO

1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント　頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。

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