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採用する人材を見極めるポイント
このように、当社では最初の5日間が非常に重要になる。しかし実際には、1日、2日でその人のポテンシャルは分かってしまう。どこを見ているかというと、まず「エネルギー」。5日間という短期間では、仕事を覚える時間などない。できることは、せいぜい雑用をこなすことくらいである。そんな中、頼み事をすれば、すぐに飛んで行ってくれるようなエネルギーのある人が魅力的である。
そしてもう1つは「運」を見ている。松下電器（現・パナソニック）創業者の松下幸之助さんは、面接の際に「あんさんは運がよろしいですか？」という質問をしたそうだ。私もそれと同じように、「あなたは自分のことを運がいいと思いますか？ 悪いと思いますか？」と質問する。
「運が良い」と答えた人は、ひとまずOKだ。「運が悪い」と答える人は、残念ながら採用を見送る。本当に運が良いか悪いかは外からは判断できないが、自分のことを「運が良い」と考えている人は、自分の運を信じて自分の道を切り拓いてきたと考えられる。
最後に、「素直さ」も重要な要素である。指示したことを素直に聞けるか、簡単なことをそのまま受け取れるか。こうした素直さは、仕事内容が複雑になったとしても、柔軟に対応できる可能性を示している。冒頭で紹介した、国立大学を首席で卒業した女性は、能力は申し分なかったが、この「素直さ」という点において、少し欠けていたように思う。
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当社は個性と情熱を持った素直な人材を求めている。「好奇心と向上心だけは負けない」「人とずれていると感じることがある」「ゼロから生み出すことが得意だ」「行動力には自信がある」「飲むことが好きで、飲み会での伝説を持っている」、そんな人はぜひ、当社の門をたたいてみてほしい。
福山 克義
GMホールディングス株式会社代表取締役
ガードナー株式会社代表取締役
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