「今どき厳しく叱るのってナシですか?」…マネジャーなら押さえておくべき「正しい部下の叱り方」【組織を変えるプロが解説】

「今どき厳しく叱るのってナシですか?」…マネジャーなら押さえておくべき「正しい部下の叱り方」【組織を変えるプロが解説】

マネジャークラスによくあるのが、「辞められると困るから、若い部下に厳しく言えない」という悩み。部下に問題行動があったときの「叱り方」は、特に難しい問題です。そこで今回は、横山信弘氏による著書『若者に辞められると困るので、強く言えません』(東洋経済新報社)から、部下を叱るときのポイントついてご紹介します。

叱るときは感情に振り回されないようコントロールする

 

咄嗟のときなら、仕方がない。しかし、そうでないなら、叱るときは感情をコントロールしよう。

 

頭にきて、唇が震えていたり、胸の動悸が激しかったりするときは、叱るのをやめたほうがいい。感情に振り回されて、「叱る」がうまく機能しないからだ。こうなると、目的が「相手の行動を変える」ではなく「詰る(なじる)」「罵る(ののしる)」になってしまう。

 

大事なことは、相手の行動を即刻変えることである。厳しく叱らないと相手がすぐに行動を変えないから、その手段をとるだけだ。叱ることが目的ではない。

 

では、どのように感情をコントロールするのか? 演技をすればいい。つまり、事前に準備したセリフと感情レベルで、相手を叱るのだ。

 

演技でやっているからこそ、感情に振り回されることがなくなる。役者さながらの感情コントロールができたらベストだ。

 

 

横山 信弘

株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長

経営コンサルタント

 

※本記事は『若者に辞められると困るので、強く言えません』(東洋経済新報社)の一部を抜粋し、THE GOLD ONLINE編集部が本文を一部改変しております。

 

 

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