1日で会社の印象が決まる…入社初日の「オリエンテーション」で新入社員の早期離職を防ぐ方法【経営コンサルが解説】

7．オリエンテーションチェックリストの活用

オリエンテーションを滞りなく行うために、受け入れ側で活用するチェックリストを作っておきましょう。チェックリストを活用することで、すべての新入社員に漏れなく同じ体験を提供することができます。

オリエンテーションチェックリストの項目例

^{※あくまでサンプルです。自社用に作成してください。}

8．キャリア形成の支援

人は誰でも、自分には可能性あると感じたいものです。会社が自分のキャリア形成の支援をしてくれると感じれば、より長くこの会社で働こうという気になります。オリエンテーションにおいては、会社として提供できるキャリア形成の仕組みを説明しましょう。

たとえば、研修制度や昇進昇格、資格支援制度などもそれにあたります。また、オリエンテーションと別日でいいですが、キャリアを考えさせるワークショップを開催することもお勧めです。

9．90日間の集中的なオンボーディングを行う

多くの中小企業では、オリエンテーションを行ったあとは現場でのOJT任せという場合も少なくありません。このやり方では新入社員が活躍できるかどうか、またこの会社で働き続けたいと思うかどうかが、その部署や上司次第になってしまいます。

そうならないように、オンボーディングの仕組みを整え、会社として新入社員をサポートすることが大切です。定期的に新入社員の状況をチェックすることで、彼らはサポートされていると感じ、社員が大切にされている会社であると伝えることができます。

30日目のレビュー、60日目のレビュー、90日目のレビュー、そして毎週または隔週のチェックインを計画しましょう。特にリモートワーク環境においては、このような頻繁なコンタクトが意味を持ちます。

10．オリエンテーションの有効性を測定する

オリエンテーションの仕組みが整ったら、その有効性を測定するための指標を設定しましょう。指標が水準を下回っていれば、オリエンテーションの仕組みを改善する必要があります。

オリエンテーションの指標の例としては次のようなものが挙げられます。

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