【管理職必読】なぜ「自分を知ること」がリーダーシップの発揮につながるのか

「彼を知り、己を知れば、百戦して殆からず」

リーダーシップ研修を受けてくださった方から、こんな感想をいただきました。

「以前は、相手をいかに変えるか？　いかに動かすか？」ばかり考えていました。

ですが、「相手を変えようとすることではない」と気がつきました。自分が実践できていないと、チームに反映させることができないというのが、やっとわかりました。「自分の働く姿勢」を顧みて、変えていきます。自分の姿勢が背中で伝わってチームに波及したとき、見える景色が変わっていきそうで、ワクワクしています。

孫子の名言にも　「彼を知り、己を知れば、百戦して殆からず（「謀攻篇」）」　とあります。

情勢把握の重要性を指摘した、不滅の名言です。

チームマネジメントも本質は同じだと私は考えています。

まずリーダーが自分自身のことをもう一段深く理解する必要があります。

■「自分を知る」4つの方法

「自分を知る」とは、「自分がどんなことを大事にしているのか」「会社で何を成し遂げたいのか」「今どんな夢や目標を描いているのか」といったことを明確に理解することです。

さらに、自分は何が好きで、何が得意か、自分の強みとは何か、落ち込んだときのリカバリー方法なども含まれます。

自分のことを認識している「深さ」で、他人のことも認識できるようになるので、自分のことを深く知ると、リーダーシップを発揮することがラクにできるようになります。

自己理解と他者理解は連動しています。

自己理解を深めるところから始めると、一見回り道のように思えますが、最短でより効果的にチームマネジメントが機能していきます。

1万5000人を指導した「行動させるプロ」の結論。「動かす」をやめると部下は変わる。
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いきなり「チーム」を動かそうとしていたときには気づかなかった、一人ひとりの価値観の違いや強み・弱み、調子のいい・悪いなどにも思いが至るようになり、結果、「リーダーシップの発揮」が的を射たものとなっていきます。

ここまで読んで、「『自分を知る』ことは、なんだか大変そう」と不安になった方もいるかもしれません。

実は、それほど大変なことではありません。シンプルに時間軸で考えれば、自分の「過去・現在・未来」を知ればいいのです。さらに、より一段深く自分を知るために、「自分の欲望」も知ってください。

本連載では、誰でもスムーズに「自分を知る」ことができるように、「自分を知る4つの方法」として、まとめました。それぞれを詳しく解説していきます。

【自分を知る4つの方法】
①自分の「過去」を知る「キャリアや人生を振り返る」
②自分の「現在」を知る「『セルフマネジメントシート』を使う」
③自分を「深く」知る「『3つの声』を聞き分ける」
④自分の「未来」を知る「『ぶっとんだ目標』をたてる」

大平信孝
株式会社アンカリング・イノベーション代表取締役