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定期的に「出ていくお金」の項目を確認する
前回の記事で説明した「利益率」では、投資した額に対していくらのリターンがあるのかという効率を見てきました(関連記事『「損益分岐点と負債支払安全率」で見る投資物件の健全性とは？』参照）。次にリターンの効率ではなく、キャッシュフローの健全性を計る指標を見ていきましょう。
まずは損益分岐点（BE：Break-Even Point）です。（BER：Break Even Ratio）ともいいますが、ここではBEと表記していきます。
キャッシュフローと聞くとお金が入ってくるイメージだと思いますが、入るのではなく出ていくマイナスのキャッシュフローもあります。プラスのキャッシュフローの場合は、入ってくるお金 ＞出ていくお金、マイナスのキャッシュフローの場合は、入ってくるお金＜出ていくお金、の状態です。
ということは、入ってくるお金と出ていくお金のどこかに均衡点があります。それが損益分岐点（BE）です。全部空室になってしまい家賃収入が0円でも、固定資産税や光熱費、借入金の返済など、必ず出ていくお金があります。この必ず出ていくお金の合計が入ってくるお金に対してどのくらい比率を占めているかという指標です。
ここでは税引前のキャッシュフローを算出するまでの過程で考えます。図表で、税引前キャッシュフロー（BTCF）を算出するまでに実際に定期的にお金が出ていく項目を確認してみましょう。
総潜在収入（GPI）の箱の中にある実際に定期的にお金が出ていく項目は、運営費（Opex）と年間負債支払額（ADS）です。空室損失は実際にお金が出ていくものではなく、貸していたらいくら入ったという機会損失です。この運営費（Opex）と年間負債支払額（ADS）が総潜在収入（GPI）の中にどれだけ占めているかというのが損益分岐点（BE）です。式は次のとおりです。
損益分岐点（BE）＝【運営費（Opex）＋年間負債支払額（ADS）】÷ 総潜在収入（GPI）
損益分岐点（BE）は、運営費（Opex）と年間負債支払額（ADS）がどれだけ総潜在収入（GPI）の中に占めているかという比率なので、これを下回るとマイナスのキャッシュフロー、これを上回ればプラスのキャッシュフローとなります。例を見てみましょう。
物件価格 1億円
借入額（金利2％、借入期間30年） 9000万円
総潜在収入（GPI） 800万円 空室損失50万円
実効総収入（EGI） 750万円
運営費（Opex） 150万円
営業純利益（NOI） 600万円
年間負債支払額（ADS） 399万円
税引前キャッシュフロー（BTCF） 201万円
損益分岐点（BE）＝【運営費（Opex）150万円＋年間負債支払額（ADS）399万円】÷ 総潜在収入（GPI）800万円＝68.63％
この損益分岐点（BE）68.63％が表しているのは、総潜在収入（GPI）800万円を100％として、運営費（Opex）150万円と年間負債支払額（ADS）399万円を足した549万円が68.63％を占めているということです。ということは、
100％－68・63％＝31.37％
は、空室になってもキャッシュフローがマイナスにならないということです。額でいうと、
総潜在収入（GPI）800万円× 31 .37％＝251万円
です。251万円は年額なので月額にすると、
251万円÷12カ月＝約21万円
月額約21万円ということは、総潜在収入（GPI）は月額にすると、総潜在収入（GPI）800万円÷12カ月＝約67万円なので1戸83750円の部屋が8戸というイメージです。1年間、8戸中2戸空いた場合、
8万3750円× 2＝16万7500円／月
で約21万円を下回るので黒字です。8戸中3戸空いた場合、
8万3750円×3＝25万1250円
約21万円を上回るので赤字ということが分かります。この指標は税引前キャッシュフローで考えており、実際は税金も考慮しなければいけないのでもっと短い期間となりますが、税引前の考慮すべき指標の一つです。
基本的には、総潜在収入（GPI）は年々下がるので、一度出したものがずっと使えるという比率ではなく、正確に考えるには算出をしたい年度ごとに計算する必要があります。
どれだけ「負債を支払う能力」が営業純利益にあるか？
次に金融機関がよく見ている、年間負債支払額（ADS）を100％とした時に、営業純利益（NOI）が何倍かを表す指標の負債支払安全率（DCR：Debt Coverage Ratio）です。式は次のとおりです。
営業純利益（NOI） ÷ 年間負債支払額（ADS） ＝負債支払安全率（DCR）
どれだけ負債を支払う能力が営業純利益（NOI）にあるかということを計ります。1.3以上が安全や、1.2以上が安全など、伝える方によって差がありますが、当初1.3以上ないとLTVが高い場合や後述するデッドクロス以降は、税引後キャッシュフロー（ATCF）がマイナスになるケースも多いので注意が必要です。この負債支払安全率（DCR）を前述の例で計算すると次のとおりです。
営業純利益（NOI）600万円÷ 年間負債支払額（ADS）399万円＝1.50
営業純利益（NOI）が年間負債支払額（ADS）399万円の約1.5倍あるということを表しています。この負債支払安全率（DCR）は、不動産単体ではもちろんのこと、所有している不動産全体で考え、キャッシュフローは多いが売却益の少ない物件と、キャッシュフローは少ないが売却益が多い物件を組み合わせるなどの戦略等にも使えます。
この項でお話しした損益分岐点（BE）と負債支払安全率（DCR）は、いずれも単年度の分析に使用するものですが、一回不動産を購入すると単年度の繰り返しが最終的な結果となります。リターンに対する投資効率の攻めの要素だけではなく、損益分岐点（BE）と負債支払安全率（DCR）のような健全性という守りの要素を確認することでキャッシュアウトフローを防いだり、次の一手を考える材料となります。
