会社が銀行管理下に･･･地獄を見た経営者のエピソード

「今後は、我々の指示に従ってください」

東芝と銀行団の交渉を見ていると、
交渉というよりはむしろ、
東芝は銀行管理の下に陥っている、といった様子です。
では、会社が銀行管理になると、
どのようなことが起こるのでしょうか？
その地獄を見た経営者の実話をもとに、書かせていただきます。

その会社は、借入金ありきの事業構造でした。
しかし、経営環境が変わり、売上高が激減しました。
借入金依存型の財務体質の場合、
売上激減は資金繰りを一気に圧迫します。
返済資金が途端に不足するからです。

そして、
メイン銀行であった、地域の信用金庫が動き出しました。
財務診断報告書を作成して持参し、
“経営支援アドバイザーが、今後のお手伝いをします。”
となったのです。
そもそも、メイン銀行が、頼みもしないのに、
財務診断報告書を作成してくる、というのは、
回収に危険を感じて動き始めた、ということなのです。

経営支援アドバイザーなる人物が、やってきました。
中小企業支援協議会に所属する方ですが、要は、銀行ＯＢです。
儀礼的な挨拶もそこそこに、洗礼の言葉を、
アドバイザーは経営者に浴びせました。
“現状からみて、
皆さんに経営のすべてをお任せすることはできません。
今後は、我々の指示に従ってください。”
そのときはじめて、
銀行管理の下に陥ったことを、経営者は実感したのでした。

アドバイザーの指示に、経営者は精神的ダメージを…

アドバイザーは、とにかく事務的に、淡々と質問し、
資料の提出を要求してきました。
経営者としては、窮地の状態なので、
情的に心境を吐露するものの、
何の反応もなく、一切排除、の姿勢だったそうです。

まず求められたことは、大きく３点でした。

①会員権、株、土地など、換金できるものはすべて売る。

②売上見込みの根拠を徹底して追及する。

➂コストの詳細を調査し、ことごとくカットする。

それぞれに、いつから、いつまで、という、
期日を明確にされてゆくのです。

借入金の返済原資となる資金繰りを確保し、
リスケジュールで月額の返済額を組みなおしてゆきます。
当然、すべての借入先に対して、です。
アドバイザーを送り込んだメイン銀行が中心となり、
その条件に合わせる形で、他行のリスケジュールも進めてゆきます。
状況は、すべての銀行に対して、丸裸になります。

アドバイザーはすべてを事務的に執り行い、
厳しく追及し、指示してゆきます。
そんな日々が続いてゆきます。
その状況に向き合うほど、経営者は精神的ダメージを受け、
後ろめたくなり、自分は社会的不適格者ではないか、
という、自己嫌悪に落ち込んでいったそうです。

そうしなければ、この難局を超えれない。
そうとわかっていても、耐え難い日々が続いたのです。
しかし、そのダメージは、それだけではなかったのです。

（続）