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ブルガリ、ブラバス、サッカーのマンチェスターの住宅事業
ブルガリは、Eagle Hillsとの長期契約により、ホテルと大型住宅90戸を計画しています。CEOのジャン＝クリストフ・ババン氏は、美意識と職人技を世界の特別な目的地へ届ける事業と説明し、長年の小売事業のパートナーとの協業にも触れました。店舗で築いた関係を、滞在や住宅へ広げる構想です。現在の公式開業予定は2031年です※10,11。
日本でも自動車ファンから絶大な人気を誇るBRABUS（ブラバス）にとってアブダビは、初めて自社のデザインを住宅建築へ持ち込む場所です。CEOのコンスタンティン・ブッシュマン氏は、自動車から暮らしそのものへ対象を広げる機会と説明しています。特注車のように内装を選ぶ発想を、建築にも展開するわけです※12。
エリー・サーブはヤス島の計画で、自社の家具や装飾品を共用空間に採用します。マンチェスター・シティは、世界のファンとのつながりと、毎期3,500人超の子どもが参加する現地スクールの活動基盤を、住宅開発との提携に生かすと説明しています。異なる業界が、それぞれの強みを試す市場としてアブダビを選んでいます※13,14。
買い手の関心は「どのブランドを選ぶか」へ
こうした流れの中で、JWマリオットとリッツ・カールトンの動きが同じ時期に重なっていることも興味深く感じます。開発会社は別々ですが、ブランドは同じマリオットグループです。意図的に時期を重ねたのかまでは分かりません。ただ、買い手の関心を「アブダビで買うか」から「どのブランドを選ぶか」へ進める効果はあるのではないでしょうか。
先述した記事『マンダリンオリエンタル、リッツ・カールトン、ブルガリ、バカラ…アブダビで〈ブランド〉による住宅開発ラッシュが始まった理由』で取り上げた世界のブランドの動きが、日本の買い手にも届き始めています。複数のブランドを異なる場所に展開し、幅広い関心を同じグループで受け止めるという戦略が、アブダビでも機能し始めているように感じます。
なお、JWマリオットの計画では、開発・販売を担うのは現地の合弁会社であり、マリオット自身ではありません。現地企業の実績ある開発力と、世界のブランドの顧客基盤が結びつく仕組みです※3。
ブランドが顧客を呼び込む一方で、街へ行く手段も変わり始めています。
（2026年11月3日時点。円換算は1AED＝43円の参考値。各計画・販売条件は今後変更される場合があります。）
【出典】
※1 Aldar ウォルドーフ・アストリア・レジデンス ヤス発売当日完売発表
※2 Marriott International 2025年世界事業実績
※4 SAAS Properties リッツ・カールトン発売発表
※5 エミネンスラックス JWマリオット・レジデンス ヤス島
※6 エミネンスラックス リッツ・カールトン・レジデンス アルマリヤ島
※7 Mubadala／TARAF／Kerzner One&Only提携発表
※9 Aldar／Baccarat バカラ・レジデンス・サディアット公式発表
※10 Bvlgari Hotels & Resorts 公式配信発表
※11 Bvlgari Resort & Mansions Abu Dhabi 現行公式ページ
※13 ELIE SAAB Maison STELLAR公式紹介
※14 Manchester City クラブ公式のOhana提携発表
森 和孝
Eminence Luxe（ドバイ不動産仲介会社）Founder／CEO
One Asia Lawyers 国際弁護士（UAE法、シンガポール外国法、日本法）
