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金融街ではリッツ・カールトンとOne&Onlyが続く
アル・マリヤ島のリッツ・カールトン・レジデンスは全165戸。開発会社SAAS Propertiesが2026年の不動産展示会LIVEXで発売しました。国際金融センターADGMがある島の、運河沿いの計画です※4,6。
建築はKilla Design、内装はTara Bernerd & Partnersが担当します。後者にとって中東初の案件です。マリオットのメネゼス氏は、SAASとの関係をさらに強める取り組みと説明しています。同じ会場では、SAASによるセントレジスの住宅も紹介されました。こちらもマリオット傘下です※4。
同じ島にはOne&Only（ワン＆オンリー）も進出します。運営会社カーズナーの不動産部門責任者は、ムバダラとTARAFを長期的な成長のパートナーとして評価し、地域の住宅事業を拡大する意向を示しました。立地に加え、継続して組める開発会社を重視していることが分かります※7。
第13回で見たように、ADGM管轄のアル・マリヤ島とアル・リーム島では、2026年上半期の就業者数が前年同期比34％増えています。企業と人が集まる金融街に、世界のホテルブランドが住宅を増やすという都市計画の王道パターンといえます※8。
バカラが示す「立地」「希少性」へのこだわり
供給戸数をどう設定するかも、高級ブランドの戦略を読む手がかりになります。2026年に発表されたバカラ・レジデンス・サディアットは77戸。建築は藤本壮介氏の事務所が手がけ、グッゲンハイムやルーヴルを望む文化地区に計画されています※9。
バカラのホテル・住宅事業の創設者バリー・スターンリヒト氏は、進出先を非常に厳しく選んでいると説明。そのうえで、サディアット島では都市の構想、文化への投資、長期的なビジョンがそろっていると評価しました。ブランド名を付けられる土地なら、どこでもよいわけではないのです※9。
世界中に顧客を持ちながら、特定の場所で所有できる住戸は少ない。立地を厳選し、戸数を限り、建築やサービスまで一つの世界観に整える。筆者は、こうした設計が、富裕層の「その場所、そのブランドで持ちたい」という気持ちを強めると見ています。ウォルドーフの即日完売は、ブランドの訴求力と限られた供給が実際の購買につながった例でしょう。
