会社員として「月収100万円」を目標に掲げる人は多いでしょう。しかし、現実はそううまくはいきません。専門知識を要する税理士や経理代行であっても、1社あたりの月額報酬はおよそ3万円ほど。月収100万円に達するには33社と契約し、休みなく働く必要があります。一方、社外の立場から経営者の財務を支える「社外CFO」は、わずか2社との契約で月8日ほどの稼働でも、月収100万円が狙えるといいます――。本記事では、社外CFOの長友大典氏の著書『社外CFOになって、たちまち年収1200万円を稼ぐ方法』（すばる舎）より、無資格でも高単価な業務を請け負える社外CFOという仕事について解説します。
誰でもできる雑務はやらない…週1日で「価値創出」に専念
なぜCFOは週1日で済むかと言うと、社外CFOは「担当者」ではなく、「役員クラスの補佐役」として会社にかかわるからです。担当者であれば、帳簿入力や振込対応、請求書のチェックなどの雑務も請け負い、時間に追われる働き方になります。
しかし役員クラスの仕事は、会社の未来に直結する意思決定を支えることです。たとえば「この投資はしてよいのか？」「資金はどう調達するか？」といった経営判断を社長と一緒に考えます。また銀行との関係構築や資金戦略など、会社の成長に大きな影響を与えるテーマに特化して働きます。
誰でもできる雑務に時間を割くのではなく、限られた時間で高額な報酬に見合う価値を発揮できるよう、務めなければならないのです。
私自身も社外CFOとして5社と契約していますが、そのほかに経営コンサルの仕事をしたり、自社の業務をしたり、セミナーを年間100本以上開催することができています。それが可能なのは、社外CFOとしての稼働が、1社につき週1日くらいだからです。
社外CFOという働き方は、時間を切り売りするのではなく、どれだけ顧客の目標達成に貢献するかが重要です。働く時間が重要なのではありません。むしろ稼働時間を減らすことで、かえって収入を上げることができる、数少ない仕事だと私は考えています。
長友 大典
中小専属CFO養成アカデミー 主宰
社外CFO・財務コンサルタント
有限会社トークファイブ 代表取締役
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中小専属CFO養成アカデミー 主宰／社外CFO・財務コンサルタント／有限会社トークファイブ 代表取締役
アミューズメント企業の経営に携わる厳しい父のもとで育つ。小学生からプロ野球選手をめざすが、高校時代に肩を故障して挫折。
西南学院大学法学部卒業後、九州松下電器株式会社に入社。半導体の外販部門でトップセールスマンとなり、27歳で父とともにアミューズメント会社を設立して独立するも、不況の影響を受けて業績・資金繰りともに厳しい状況が続く。
金融機関と粘り強く交渉を重ねるなかで、事前準備や銀行戦略の重要性に気づく。以後は資金調達も順調に進み、加えて投資判断のフレームワークを確立したことで、年間5,000万円以上の経常収支を安定して確保できるようになった。
これらの経験を活かし、社外CFO（CFO代行）としての活動を開始。現在では、月額50万円のサービスを5社に提供中。1時間の相談料10万円と高額ながら、依頼が絶えない。「倒産寸前の会社が年商10億円超えにV字回復」「ベンチャー企業が3年で年商7億円超え」など、サポート成功実績も多数。累計資金調達額は60億円を超える。
「中小専属CFO養成アカデミー」を主宰し、税理士、公認会計士、企業経理、財務コンサルタントをはじめ多様な人向けに、社外CFOになるためのメソッドを指導する。高額講座ながら、1年で売上1億円達成や、4ヵ月でCFO案件14件受注など、多数の実績者を輩出しコスパ抜群との評価が多い。
趣味はゴルフと野球。毎日30分の散歩が至福の時間。
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