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3．戦略的に人脈を構築する
第3に、戦略的に人脈を構築すること。彼らは決して「なりゆき」に任せません。偶然の出会いを待つのではなく、自ら行動し、積極的に人とつながる努力をします。その目的は、単に人脈を増やすことではありません。自分の目標に近づくために、どんな人と出会い、どんな話をするか、そこに明確な意図があります。
人は1人でできることに限界があります。しかし、人とのつながりを通じて広がる可能性は、想像以上に大きいものです。どんな場に身を置くか、誰と話すか、何を共有するか。
世界基準で成果を出す人は、それらを1つひとつ、丁寧に、そして戦略的に選び取っています。
4．「休み方」で差をつける
第4に、「休み方」で差をつけること。意外に思うかもしれませんが、休む力もまた実力の1つです。むしろ、長くキャリアを持続させるためには、上手に休むことが欠かせません。
世界基準で成果を出す人は、休みを「何もしない時間」とは考えていません。休みこそ、自分を整え、次の挑戦に向けてエネルギーを蓄える大切な「投資の時間」だと理解しています。
仕事以外の人との会話から新しい価値観を吸収したり、旅を通じて異なる文化や考え方に触れたり、完全にデジタルから離れて自分をリセットしたり。その時間が、長期的なキャリアの質を決めるのです。
つまり、「休み方」も戦略の1つ。休みを「消費する」のではなく、「デザインする」のです。「ワークライフバランス」ではなく、「ワークライフデザイン」という考え方。どう休むか、どんな人と過ごすか、どんな刺激を受けるか、それを意識的に選ぶことで、人生全体の質が変わっていきます。
「休み方」には、その人の「生き方」が表れます。時間をどう使い、何を大切にし、どう成長したいのか。休みを通じて、自分自身を見つめ直し、人生を再設計する。それこそが、世界基準で成果を出す人が実践している「休み方」なのです。
一流は働き方も休み方も「デザイン」している
これら4つの要素に共通しているのは、「自分の人生を自分で設計する姿勢」。世界基準で成果を出す人は、偶然や環境に流されず、自らの選択で未来を形づくっています。
星 歩
元マッキンゼーパリ・現OECD職員
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