実績も知名度も十分な「プロ経営者」が、なぜ失敗してしまうのか……。彼らの失敗は、エグゼクティブとして転職を考える人にとって決して他人事ではありません。過去の事例や経験をもとに、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏が、プロ経営者の成否を分ける思考と行動を解説します。
プロ経営者の成功と失敗を分けるもの
ある製造業企業で、創業者の後継として社長に就任した経営幹部が、短期間でCOOに役割を変更する人事が行われた事例があります。本人は、複数事業を統括しながらトップとして判断する難しさや、企業固有の文化への理解が十分でなかった点を振り返っていました。
そして、「チームの意識改革をして結果を出したい、経営においては努力の過程よりも結果が評価されるべきであり、成果によって組織や周囲から認められる状態を目指したい」という趣旨の発言をしていました。
しかし、この発言には違和感を感じざるを得ませんでした。成功の鍵は、自分のバリューアップよりも、自社・事業・従業員たちの社会的価値向上を大切にすること、また、自分が認められたい思いよりも、事業・従業員たちの成功が第1であるというマインドで仕切り直せるか否かだからです。
その後、この幹部は役割変更から数ヵ月で同社を退任しています。この事例は、後継経営者に求められる経営力や、企業の特性への適応が重要であることを示す一例といえます。
ここで取り上げた論点は、経営者・役員クラスはもちろん、事業責任者やCXO候補として転職を考えるすべてのエグゼクティブに共通するテーマです。
転職は、キャリアを伸ばすための選択であると同時に、自分の価値観や視座が厳しく問われる場でもあります。自分のことよりも、「事業と組織にどんな価値を残したいのか」を本気で考え、向き合えるかどうか。それが、転職後の成否を静かに、しかし確実に分けていくでしょう。
井上 和幸
株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
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株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス(2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント)。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立(2010年4月創業)、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか?!TV」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
株式会社 経営者JP
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