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社長は会社と自分の人生の両面を大切にしよう
◆10年ごとに区切って対策を考えていく
社長も、年齢によって考え方が変わっていくものです。なぜなら、40代から50代になるときと、50代から60代になるときに出てくる問題は、まったく異なるからです。
わたしもそうでしたが、60歳になるときには「退職」を考え始めます。
やはり、40代と60代とでは、会社に対する向き合い方や考え方が異なるので、少なくとも10年に一度は、方針を考えてはいかがでしょうか。
たとえば40代、50代のときは、体力や野心に溢れているので、会社を成長させるほうへ優先順位が高まります。
もし希望するなら、上場を目指してもいいでしょう。もちろん、上場せずに稼ぐ方法もあります。40〜50代は、そんなことを考えていく時期です。
そして60代になると、誰に承継するか、という関心が高まってくるのです。
ほとんどの社長は、抱えるテーマが10年ごとに変わり、それに合わせて何をしていくべきかという行動が決まるのではないでしょうか。
おすすめは、ある時点で考えていることを書き残しておき、数年経ったところで振り返る機会を持つこと。
たとえば40歳の時点で考えていることを書き記し、50歳のときに見返して、「40歳のときはこう考えていたのか。いまはちょっと違うな」という形で、考える機会を持つのです。
言わば「人生プラン」ですが、それを事業計画と一緒に考えてみると、とてもわかりやすくなります。
◆社長の人生と会社はつながっている
社長は、どうしても会社を中心に考えてしまいがちですが、本来は社長の人生のプランがあり、そこに会社がついてくるのではないでしょうか。
もちろん雇っている社員がいる分サラリーマンとは異なりますが、まずはご自身の人生があって、そのなかで会社経営をしている、と考えるべきです。
「会社ありき」というよりも、人生の生業がたまたま会社の社長だった。そのように考えていない方は、非常に多いと感じられます。
まずは自分の人生があって、何歳まで生きる。そして人生の最後から逆算すると、何歳まで会社を経営するのか。
このように、まずご自身の人生のプランがあるべきです。
たしかに、いまのように変化のスピードが速い時代では、10年後、20年後は見えにくいかもしれません。
でも、「こう生きたい」というものは持っていらっしゃるのではないでしょうか？
「親とは違って、自分はこう生きたい」
「人生で、これを成し遂げたい」
「これだけお金を稼ぎたいから、自分の人生を生きるために、この会社を経営している」
といったものが先にあるのではないでしょうか。
会社を経営しているのは、その仕事に魅力があるからでしょう。ご自身が好きになれないことは、やっていないはずです。
結局のところ、「こう生きたい」につながっているのです。
ただお金儲けのためならば、長続きしません。
いま経営している会社は、ご自身の人生観とつながっている事業を行っているのではありませんか？
少なくとも10年に一度は、人生プランも交えて方針を考えていきましょう。
